کنترل محدوده و صحه گذاری محدوده
مدیریت پروژه، طرح و پورتفو

کنترل محدوده و صحه گذاری محدوده

در این پادکست قصد داریم درباره تفاوت دو واژه کنترل محدوده و صحه گذاری محدوده (Control Scope Vs. Validate Scope) صحبت کنیم. این پادکست برای افرادی که در حوزه مدیریت پروژه فعالیت دارند و یا افرادی که قصد دارند برای آزمون مدیریت پروژه حرفه ای (PMP) اقدام کنند، مفید خواهد بود.
ارسال شده در 7 خرداد 1400 0 3
حرفه تحلیل کسب و کار
استراتژی و تحلیل کسب و کار

حرفه تحلیل کسب و کار

حرفه تحلیل کسب و کار یکی از مشاغل رو به رشد در دنیا و از جمله در کشورمان است. یکی از کاربردهای گسترده این حرفه تحلیل کسب و کار در شرکت های پروژه محور و در تعامل با پروژه ها و مدیران پروژه است. در این پادکست، لزوم وجود حرفه
ارسال شده در 7 خرداد 1401 0 4
کتاب آموختن پرواز
معرفی کتاب

کتاب آموختن پرواز

 کتاب آموختن پرواز : یادگیرى مدیریت دانش کاربردى از سازمان‌هاى پیشرو و یادگیرنده  Learning to Fly: Practical knowledge management from some of the world’s leading learning organizations   ✍️ خلاصه کتاب آموختن پرواز: جوامع علمى و تجارى هر دو بر این باورند که سازمان‌ها با قدرت دانش مى‌توانند برترى‌هاى بلندمدت خود
ارسال شده در 8 خرداد 1401 ۲ 4
هفت عادت مردمان مؤثر
مهارت‌های انسانی

هفت عادت مردمان مؤثر – قسمت اول

📙 کتاب هفت عادت مردمان مؤثر (Seven Habits of Highly Effective People) اثر استفان کاوی بدون هیچ شک و تردیدی یکی از بهترین کتاب‌های روان‌شناسی و کنترل زندگی در جهان محسوب می‌شود. این کتاب پس از گذشت چندین سال از عرضه آن به بازار کماکان یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌ها در
ارسال شده در 6 خرداد 1401 ۳ 5
پارادایم
مهارت‌های انسانی

پارادایم – هفت عادت مردمان مؤثر- قسمت سوم

این پادکست قسمت سوم از سری پادکستهای “هفت عادت مردمان مؤثر” (Seven Habits of Highly Effective People) با بیان دکتر علی واحدی دیز هست که به اصل بنیادین دوم “پارادایم و تأثیر آن بر زندگی‌مان” می‌پردازد.  کار کردن روی منش به معنای همسو سازی پارادایم‌های شخصی با اصول جهانی است. پارادایم عینکی
ارسال شده در 8 خرداد 1401 0 4
انواع ذخیره‌ ها در مدیریت پروژه
مدیریت پروژه، طرح و پورتفو

انواع ذخیره‌ ها در مدیریت پروژه

ذخیره‌ها از جمله موضوعاتی هستند که دربسیاری از پروژه‌های ما مغفول واقع شده و به همین دلیل هم جایگزین بد آن پدینگ یعنی “دست بالاگرفتن” در برآوردها بیشتر شنیده شده‌ است. با تعریف درست ذخیره‌ها می‌توان هم شفاف بود و هم صادق. هم برآورد منطقی داشت و هم در عین
ارسال شده در 7 خرداد 1401 ۲ 4
انواع کارها در پروژه
مدیریت پروژه، طرح و پورتفو

انواع کارها در پروژه

در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کار در پروژه‌ها (Types of Work in Projects) می‌پردازد. کارها از دیدگاه استاندارد PMBOK به دو دسته کارهای محصول‌گرا و کارهای مدیریتی پروژه تقسیم می‌شود. این دسته بندی به فهم بهتر فرآیندهای پروژه و همچنین پرهیز از برخی اشتباهات رایج
ارسال شده در 7 خرداد 1401 0 4
شاخص CPI و TCPI
مدیریت پروژه، طرح و پورتفو

شاخص CPI و TCPI

در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح کامل دو شاخص CPI و TCPI یعنی “شاخص عملکرد هزینه” یا CPI و “شاخص عملکرد هزینه از این پس” یا TCPI می‌پردازد. محاسبه و مقایسه این دو شاخص در طول پروژه به ما می‌گوید که آیا تحقق اهداف بودجه‌ای پروژه میسر
ارسال شده در 7 خرداد 1401 0 6
تفاوت منش و شخصیت
مهارت‌های انسانی

تفاوت منش و شخصیت- هفت عادت مردمان مؤثر- قسمت دوم

این پادکست قسمت دوم از سری پادکستهای “هفت عادت مردمان مؤثر” (Seven Habits of Highly Effective People) با بیان دکتر علی واحدی دیز هست. در این قسمت، به اصل بنیادین اول یعنی تفاوت منش و شخصیت می‌پردازیم.     ✍️ آقای کاوی در ابتدای کتاب خود و پیش از صحبت درباره
ارسال شده در 6 خرداد 1401 0 5
تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده
مدیریت پروژه، طرح و پورتفو

تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده

در این پادکست تحت عنوان «تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده»، دکتر علی واحدی دیز به عنوان اولین نگارنده کتاب “مدیریت پروژه ارزش کسب شده” در ایران، تاریخچه و چارچوب سیستم مدیریت پروژه ارزش کسب شده (EVMS History and Framework) را تشریح می‌کند. در پادکست‌های بعدی سلسله
ارسال شده در 6 خرداد 1401 0 5
عناصر کلیدی سیستم مدیریت ارزش کسب شده
مدیریت پروژه، طرح و پورتفو

عناصر کلیدی سیستم مدیریت ارزش کسب شده

در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح کامل سه عنصر کلیدی سیستم ارزش کسب شده (Key Elements of EVMS) می‌پردازد. این عناصر عبارتند از PV، EV و AC. این عناصر در ظاهر ساده بوده ولی دارای نکات ظریفی برای اجرا می‌باشند.   ✍️ سیستم ارزش کسب شده از 3 عنصر
ارسال شده در 7 خرداد 1401 0 5
انواع کارها از دیدگاه مدیریت ارزش کسب شده
مدیریت پروژه، طرح و پورتفو

انواع کارها از دیدگاه مدیریت ارزش کسب شده

در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کارها از دیدگاه مدیریت ارزش کسب شده (Types of Works in EVMS) می‌پردازد. کارها از دیدگاه EVMS به سه دسته کارهای گسسته (Discrete Effort)، پیوسته یا پشتیبانی (Level Of Effort) و وابسته (Apportioned Effort) تقسیم‌بندی می‌شود. این دسته‌بندی به
ارسال شده در 7 خرداد 1401 0 6
بلایی به نام درصد تکمیل
مدیریت پروژه، طرح و پورتفو

بلایی به نام درصد تکمیل

در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح مشکلات روش “درصد تکمیل” یا بلایی به نام درصد تکمیل (A Curse named %Complete) در اندازه‌گیری میزان ارزش کسب شده می‌پردازد. این روش علیرغم اینکه یکی از پراستفاده‌ترین روش‌ها برای اندازه‌گیری ارزش کسب شده است، ولی بدترین روش از نظر دقت
ارسال شده در 7 خرداد 1401 0 4
روش‌های اندازه‌گیری ارزش کسب شده
مدیریت پروژه، طرح و پورتفو

روش‌های اندازه‌گیری ارزش کسب شده

در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز در ادامه پادکست قبلی تحت عنوان بلایی به نام “درصد تکمیل” به تشریح سایر روش‌های اندازه‌گیری ارزش کسب شده (EV Measurement Techniques) می‌پردازد. این روش‌ها عبارتند از روش مایلستونها/برهه‌های وزن‌دار (Weighted Milestone)، روش فرمول ثابت (Fixed Formula)، روش شمارش واحدهای معادل (Unites Completed)
ارسال شده در 7 خرداد 1401 0 4