مشاوره برنامه ریزی و کنترل پروژه و طرح

 حوزه های عملکردی پروژه براساس استانداردهای معتبر جهانی مانند PMBOK، PRINCE2 و سایر مراجع و هندبوک های معتبر می تواند شامل موارد زیر باشد:

1. مدیریت یکپارچگی پروژه (Project Integration Management): هماهنگی تمامی عناصر و فرآیندهای پروژه برای دستیابی به اهداف کلی.
2. مدیریت محدوده پروژه (Project Scope Management): تعریف و کنترل محدوده پروژه و تحویل‌دادنی‌ها.
3. مدیریت زمان‌بندی پروژه (Project Schedule Management): برنامه‌ریزی، پایش و کنترل زمان‌بندی پروژه.
4. مدیریت هزینه پروژه (Project Cost Management): برنامه‌ریزی، برآورد و کنترل هزینه‌های پروژه.
5. مدیریت کیفیت پروژه (Project Quality Management): تعریف استانداردها و معیارهای کیفیت برای تضمین موفقیت پروژه.
6. مدیریت منابع پروژه (Project Resource Management): شناسایی و تخصیص منابع انسانی و فیزیکی مورد نیاز پروژه.
7. مدیریت ارتباطات پروژه (Project Communications Management): برنامه‌ریزی و مدیریت تعاملات داخلی و خارجی پروژه.
8. مدیریت ریسک پروژه (Project Risk Management): شناسایی، ارزیابی و پاسخ به ریسک‌های پروژه.
9. مدیریت تأمین پروژه (Project Procurement Management): برنامه‌ریزی و مدیریت خرید و تأمین کالاها و خدمات مورد نیاز پروژه.
10. مدیریت ذینفعان پروژه (Project Stakeholder Management): شناسایی و مدیریت انتظارات ذینفعان پروژه.
11. مدیریت سلامت و ایمنی (Health and Safety Management): تضمین ایمنی تیم‌ها و محیط کار.
12. مدیریت محیط‌ زیست و پایداری (Environmental and Sustainability Management): برنامه‌ریزی برای رعایت اصول پایداری و کاهش اثرات زیست‌محیطی.
13. مدیریت بهره‌وری و ساخت‌پذیری (Constructability and Productivity Management):افزایش بهره‌وری و سهولت در اجرای پروژه.
14. مدیریت مجوزها و مقررات (Permits and Regulatory Compliance Management): اطمینان از رعایت تمامی الزامات قانونی و اخذ مجوزهای لازم.
15. مدیریت ادعاها و اختلافات (Claims and Dispute Management): شناسایی، پیشگیری و مدیریت ادعاها و اختلافات پروژه.
16. مدیریت تأمین مالی پروژه (Financing Management): برنامه‌ریزی و کنترل جریان نقدینگی و منابع مالی پروژه.

برای ارزیابی بلوغ مدیریت طرح های با تغییرپذیری کم براساس استاندارد مدیریت طرح نسخه پنجم (PMI) و دیگر منابع، به منظور پوشش جامع‌تر و دقیق‌تر فرآیندهای مدیریت طرح، پیشنهاد می‌شود از چرخه حیات طرح و حوزه‌های عملکردی مدیریت طرح استفاده کنیم:

چرخه حیات طرح (Program Life Cycle):

1. تعریف طرح (Program Definition)

2. تحویل طرح (Program Delivery)

3. خاتمه طرح (Program Closure)

حوزه‌های عملکردی مدیریت طرح (Program Management Performance Domains):

1. همسویی استراتژیک (Strategic Alignment): تضمین همسویی طرح با اهداف و استراتژی‌های سازمان.

2. مدیریت منافع (Benefits Management): شناسایی، برنامه‌ریزی، تحویل و پایدارسازی مزایا.

3. مشارکت ذینفعان (Stakeholder Engagement): شناسایی و مدیریت روابط و انتظارات ذینفعان.

4. چارچوب حاکمیت (Governance Framework): ارائه ساختار تصمیم‌گیری و نظارت بر عملکرد طرح.

5. همکاری (Collaboration): تسهیل همکاری بین تیم‌ها، پروژه‌ها و ذینفعان برای دستیابی به اهداف.

6. مدیریت چرخه حیات (Life Cycle Management): مدیریت مراحل مختلف چرخه حیات طرح از تعریف تا خاتمه.