کارگاه PMBOK در عمل – سطح حرفه‌ای

از فهم مفاهیم PMBOK به تسلط اجرایی بر مدیریت پروژه‌های واقعی

تماس بگیرید

قیمت

تماس بگیرید

علی واحدیمدیرعامل، مشاور و مدرس

۴۰۶۶

دانشجو

۹۷%+

میزان رضایت از دوره

۱۳۷

افتخار برگزاری دوره

۵ الی ۱۰ روز آموزش

حضوری و کارگاهی

40 تا 80 PDU

گروه پشتیبانی

جزوات انگلیسی، آموزش فارسی

منابع آموزشی

کارگاه PMBOK در عمل – سطح حرفه‌ای از فهم مفاهیم PMBOK به تسلط اجرایی بر مدیریت پروژه‌های واقعی.

در این دوره، استاندارد +PMBOK 8 از سطح مفاهیم پایه فراتر می‌رود و به زبان کار حرفه‌ای پروژه تبدیل می‌شود: طراحی رویکرد مدیریت پروژه، تهیه برنامه‌های یکپارچه، ساخت مبناها، اجرای کنترل‌شده، مدیریت تغییرات و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده.

معرفی دوره

دوره PMBOK in Action: Practitioner یک کارگاه حرفه‌ای، عمیق و کاربردی برای افرادی است که در پروژه‌ها نقش مستقیم دارند و می‌خواهند مدیریت پروژه را نه فقط در سطح واژه‌ها، بلکه در سطح طراحی، اجرا، کنترل و تصمیم‌گیری حرفه‌ای به کار بگیرند.

این دوره بر مبنای +PMBOK 8 طراحی شده و مسیر کامل مدیریت پروژه را از استاندارد مدیریت پروژه و سیستم تحویل ارزش (Value Delivery System) آغاز می‌کند، سپس وارد چرخه حیات پروژه، رویکردهای توسعه پیش‌بینانه، تطبیقی و ترکیبی (Predictive, Adaptive, Hybrid)، حوزه‌های تمرکز مدیریتی (Focus Areas)، حوزه‌های عملکردی (Performance Domains) و فرآیندهای حرفه‌ای مدیریت پروژه می‌شود.

در مقایسه با دوره Foundation، این دوره برای مخاطبانی طراحی شده که تجربه مستقیم پروژه‌ای دارند، با ادبیات مدیریت پروژه آشنا هستند و می‌خواهند توانایی خود را در طراحی برنامه مدیریت پروژه (Project Management Plan)، ایجاد خط مبناها (Baselines)، مدیریت ذینفعان، ریسک، تدارکات، منابع، مالی، کیفیت، تغییرات، پایش عملکرد و خاتمه حرفه‌ای پروژه ارتقا دهند.

ماهیت دوره

این دوره، یک کارگاه حرفه‌ای مدیریت پروژه مبتنی بر +PMBOK 8 است و دوره آمادگی آزمون PMP محسوب نمی‌شود؛ با این حال، برای مدیران پروژه و اعضای تیم‌های پروژه که قصد ورود جدی‌تر به مسیرهای حرفه‌ای PMI یا دوره‌های پیشرفته‌تر را دارند، یک زیرساخت بسیار ارزشمند و کاربردی ایجاد می‌کند.

منابع دوره

منابع آموزشی دوره به‌گونه‌ای انتخاب شده‌اند که شرکت‌کننده بتواند هم منطق استاندارد را درک کند و هم خروجی‌های اجرایی قابل استفاده در پروژه واقعی تولید کند.

جزوه‌های اختصاصی PMBOK in Action: Practitioner نسخه ۲۰۲۶ شامل ماژول‌های استاندارد مدیریت پروژه، آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، پایش و کنترل و خاتمه
محتوای ساختاریافته براساس +PMBOK 8، حوزه‌های عملکردی و حوزه‌های تمرکز مدیریتی
بوم‌ها و قالب‌های کارگاهی در قطع A1 برای تکمیل اجزای کلیدی مدیریت پروژه
نقشه فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس مدل PMBalloon و نگاشت حوزه‌های عملکردی با گروه‌های فرآیندی
مطالعه موردی یارا هتل و نمونه‌های حرفه‌ای برای تمرین مفاهیم پیشرفته
قالب‌های اجرایی شامل منشور پروژه، ثبت ذینفعان، ثبت الزامات، ماتریس ردیابی الزامات، WBS، فرهنگ WBS، برنامه زمان‌بندی، مبنای هزینه، برنامه منابع، ماتریس RACI، برنامه مشارکت ذینفعان، برنامه ارتباطات، ثبت ریسک، برنامه تدارکات، برنامه تغییرات، Issue Log، داشبورد، گزارش عملکرد و درس‌آموخته‌ها
سامانه آموزشی My.RSRastak.com برای دسترسی به فایل‌های تکمیلی، در صورت فعال‌سازی برای دوره

چرایی دوره

بسیاری از مدیران و اعضای تیم‌های پروژه، با مفاهیم عمومی مدیریت پروژه آشنا هستند، اما هنگام اجرای پروژه واقعی با چالش‌هایی مانند ضعف در یکپارچه‌سازی برنامه‌ها، نبود خط مبنای معتبر، تغییرات کنترل‌نشده، تصمیم‌گیری غیرمبتنی بر داده، ضعف در مدیریت ذینفعان، ریسک‌های پنهان، چالش‌های قراردادی و گزارش‌دهی غیرشفاف مواجه می‌شوند.

پروژه‌های امروز معمولاً فقط پیش‌بینانه یا فقط چابک نیستند؛ بسیاری از آن‌ها به رویکرد ترکیبی (Hybrid) نیاز دارند.
تیم‌های حرفه‌ای باید بتوانند بین ارزش کسب‌وکاری، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، منابع، ریسک و ذینفعان تعادل برقرار کنند.
سازمان‌ها به مدیران پروژه‌ای نیاز دارند که بتوانند برنامه مدیریت پروژه را طراحی، اجرا، پایش و به‌روزرسانی کنند.
در پروژه‌های واقعی، دانستن فرآیندها کافی نیست؛ توانایی انتخاب ابزار مناسب، تحلیل وضعیت و تصمیم‌گیری حرفه‌ای اهمیت دارد.
این دوره فاصله بین «آشنایی با PMBOK» و «به‌کارگیری حرفه‌ای PMBOK در پروژه واقعی» را کاهش می‌دهد.

معرفی مدرک

پس از پایان دوره، شرکت‌کنندگانی که حضور مؤثر در جلسات داشته باشند و تمرین‌های اصلی دوره را تکمیل کنند، گواهینامه پایان دوره شرکت راهبران سیستم رستاک دریافت می‌کنند.

این گواهینامه بیانگر گذراندن یک کارگاه حرفه‌ای مدیریت پروژه در سطح Practitioner است.
گواهینامه دوره معادل مدرک PMP یا سایر گواهینامه‌های رسمی PMI نیست.
ساعات آموزشی دوره می‌تواند برای ثبت PDU توسط شرکت‌کننده استفاده شود، مشروط بر آنکه با الزامات جاری PMI و فرآیند ثبت شرکت‌کننده منطبق باشد.

مزایای دوره

پوشش ساختاریافته PMBOK 8+ با نگاه کاربردی و اجرایی
درک سیستم تحویل ارزش (Value Delivery System) و ارتباط پروژه با استراتژی، محصول و کسب‌وکار
شناخت رویکردهای پیش‌بینانه، تطبیقی و ترکیبی و انتخاب مناسب‌ترین رویکرد برای پروژه
یادگیری نگاشت حوزه‌های عملکردی مانند حاکمیت، محدوده، زمان‌بندی، مالی، منابع، ذینفعان، ریسک و تدارکات با گروه‌های فرآیندی
تمرین تهیه خروجی‌های حرفه‌ای مانند Project Charter، Scope Baseline، Schedule Baseline، Cost Baseline و Project Management Plan
تقویت توانایی تحلیل الزامات، تهیه RTM، ساخت WBS، فرهنگ WBS و کنترل Scope Creep
درک عمیق‌تر تدارکات، انتخاب تأمین‌کننده، مذاکره، قرارداد، کنترل تدارکات، ادعاها و ممیزی تدارکات

یادگیری تکنیک‌های حرفه‌ای زمان‌بندی شامل PDM، روابط منطقی، Lead/Lag، مسیر بحرانی، فشرده‌سازی زمان‌بندی و بهینه‌سازی منابع
تمرین مدیریت مالی پروژه شامل برنامه مالی، برآورد هزینه، بودجه، ذخایر و کنترل مالی
تقویت مهارت‌های مدیریت منابع، رهبری تیم، ارتباطات، مشارکت ذینفعان و حل تعارض
یادگیری مدیریت ریسک از برنامه‌ریزی تا شناسایی، تحلیل، پاسخ، اجرا و پایش

مخاطبان هدف

مدیران پروژه و سرپرستان پروژه که تجربه عملی دارند و می‌خواهند سطح حرفه‌ای خود را ارتقا دهند

اعضای فعال تیم‌های پروژه شامل مهندسی، تدارکات، ساخت، مالی، کیفیت، HSE، کنترل پروژه و قراردادها

کارشناسان و مدیران PMO که در تدوین، پایش یا بهبود روش مدیریت پروژه نقش دارند

کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه که می‌خواهند نگاه یکپارچه‌تری به PMBOK 8+ داشته باشند

مدیران واحدهای سازمانی که پروژه‌های مهم را هدایت، حمایت یا کنترل می‌کنند

مدیران و کارشناسان تدارکات، قراردادها، ریسک، کیفیت، منابع انسانی و مالی که در پروژه‌ها نقش تخصصی دارند

شرکت‌هایی که می‌خواهند تیم‌های پروژه خود را از سطح پایه به سطح عملیاتی و حرفه‌ای ارتقا دهند

افرادی که قصد دارند در آینده وارد دوره‌های پیشرفته‌تر، مسیر PMP یا نقش‌های جدی‌تر مدیریت پروژه شوند

ورود به مسیر Practitioner برای افرادی مناسب است که در پروژه‌ها درگیری مستقیم دارند و سطح زبان انگلیسی آن‌ها حداقل متوسط به بالا است، زیرا بخش مهمی از منابع و اصطلاحات دوره به زبان انگلیسی ارائه می‌شود. برای افرادی که تجربه پروژه‌ای دارند اما سطح زبان انگلیسی ضعیف یا متوسط رو به پایین دارند، مسیر Foundation Extended گزینه مناسب‌تری است.

سطح پیشنهادی	مخاطب اصلی	پیش‌نیاز تجربه	پیش‌نیاز زبان	مدت پیشنهادی
حرفه ای پایه (Core)	مجریان پروژه با تجربه متوسط	متوسط	متوسط به بالا	۵ روز
حرفه ای پیشرفته (Advanced)	مجریان پروژه با تجربه خوب	خوب	متوسط به بالا	۷ روز
حرفه ای تسلط (Mastery)	مدیران ارشد پروژه و افراد حرفه‌ای	خوب یا حرفه‌ای	متوسط به بالا	۱۰ روز

نحوه برگزاری دوره

ساختار : کارگاه تعاملی، تمرین‌محور و مبتنی بر تکمیل بوم‌ها، قالب‌ها و خروجی‌های حرفه‌ای مدیریت پروژه
مدت پیشنهادی : پایه: ۵ روز | پیشرفته: ۷ روز | تسلط: ۱۰ روز
مدل تیمی : شرکت‌کنندگان ترجیحاً در تیم‌های ۴ تا ۶ نفره فعالیت می‌کنند.
پروژه کارگاهی : هر تیم یک پروژه واقعی سازمانی یا پروژه منتخب خود را انتخاب کرده و در طول دوره روی آن کار می‌کند.
روش آموزش : ارائه مفهوم، تحلیل نمونه حرفه‌ای، تمرین تیمی، تکمیل خروجی، بازخورد مدرس و جمع‌بندی اجرایی
زبان محتوا : تسهیل‌گری و توضیحات به فارسی؛ اصطلاحات و بسیاری از اسلایدها و منابع به انگلیسی
خروجی نهایی : مجموعه‌ای از اسناد، بوم‌ها، برنامه‌ها، ثبت‌ها و تصمیمات حرفه‌ای برای مدیریت یک پروژه واقعی
ارزیابی : کیفیت مشارکت، کیفیت خروجی‌های تیمی، تحلیل حرفه‌ای، ارائه نهایی و در صورت نیاز آزمون کوتاه
قابلیت های سفارشی سازی : قابل طراحی به صورت سازمانی براساس صنعت، نوع پروژه، سطح تجربه شرکت‌کنندگان و نیازهای PMO

امکانات ویژه

بیش از ۱۰ بوم و قالب حرفه‌ای در قطع A1 برای تمرین تیمی و پیاده‌سازی عملی
جزوه‌ها و اسلایدهای اختصاصی PMBOK in Action: Practitioner بر اساس PMBOK 8+
ترکیب آموزش مفهومی، تحلیل نمونه، تمرین تیمی، تکمیل اسناد و ارائه مدیریتی
مطالعه موردی Yara Hotel و امکان کار روی پروژه واقعی شرکت‌کنندگان
قالب‌های آماده برای Project Charter، Stakeholder Register، Requirements Documentation، RTM، WBS، WBS Dictionary، Schedule، Cost Baseline، Risk Register، Procurement Plan، Change Request، Issue Log، Dashboard و Lessons Learned
راهنمایی و تسهیل‌گری مدرس در طول کارگاه برای اصلاح خروجی‌ها
گروه پشتیبانی آموزشی برای هماهنگی، دریافت فایل‌ها و پاسخ به پرسش‌های دوره
گواهینامه پایان دوره از شرکت راهبران سیستم رستاک
قابلیت اجرای اختصاصی برای صنایع عمرانی، نفت و گاز، فناوری اطلاعات، تولیدی، خدماتی، مالی و سازمان‌های پروژه‌محور

سرفصل‌های دوره

ماژول ۱: استاندارد مدیریت پروژه و سیستم تحویل ارزش

مفاهیم پایه و پیشرفته پروژه، عملیات، تحویل‌دادنی، ارزش و موفقیت پروژه

سیستم تحویل ارزش (Value Delivery System) و ارتباط پروژه با استراتژی، محصول، طرح و پورتفولیو

معیارهای موفقیت پروژه از نگاه کارایی پروژه و اثربخشی کسب‌وکار

محیط پروژه، عوامل محیطی سازمانی (EEFs) و دارایی‌های فرآیندی سازمان (OPAs)

ذینفعان کلیدی، نقش حامی پروژه، تیم مدیریت پروژه، تیم پروژه و PMO

مثلث استعداد PMI شامل روش‌های کار (Ways of Working)، هوشمندی کسب‌وکار (Business Acumen)، مهارت‌های قدرت (Power Skills)، مسئولیت اجتماعی و نتایج

چرخه حیات پروژه، فازها، دروازه‌های فاز، ریسک و عدم قطعیت در چرخه عمر

رویکردهای توسعه محصول و پروژه: پیش‌بینانه، تطبیقی، چابک و ترکیبی

توالی تحویل (Delivery Cadence) و انتخاب رویکرد مناسب برای پروژه‌های واقعی

معرفی حوزه‌های تمرکز مدیریتی (Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing) و حوزه‌های عملکردی PMBOK 8+

ماژول ۲: آغاز پروژه و کارهای پیش‌پروژه

کارهای پیش‌پروژه و مرز پروژه

دلایل شکل‌گیری پروژه: نیاز ذینفعان، تغییر راهبردی، الزام قانونی یا اجتماعی و بهبود محصولات یا خدمات

اسناد کسب‌وکار شامل Business Case، Benefits Management و پیوند پروژه با ارزش

تهیه منشور پروژه (Project Charter) و تعریف اختیار مدیر پروژه

شناسایی ذینفعان، تحلیل اولیه ذینفعان و ثبت ذینفعان

تکنیک‌های پرکاربرد آغاز پروژه شامل قضاوت خبرگان، جلسات، تسهیل‌گری، نمودار وابستگی، نقشه ذهنی و تحلیل گزینه‌ها

ماژول ۳ - بخش اول: برنامه‌ریزی محدوده، زمان‌بندی و مالی

مقدمه برنامه‌ریزی و مفهوم تشریح تدریجی (Progressive Elaboration)

برنامه‌ریزی مدیریت محدوده و الزامات

استخراج و تحلیل الزامات، مستندسازی الزامات، معیارهای الزام خوب و ماتریس ردیابی الزامات (RTM)

اولویت‌بندی الزامات با MoSCoW، ماتریس ارزش/تلاش، MCDA، Kano و Cost of Delay

تعریف محدوده، بیانیه محدوده پروژه (PSS)، محدوده محصول و محدوده پروژه

تهیه برنامه مدیریت کیفیت (Quality Management Plan) و معیارهای پذیرش

تهیه ساختار شکست کار (WBS)، روش‌های ساخت WBS، کدینگ WBS، کنترل سطح شکست و فرهنگ WBS

ایجاد مبنای محدوده (Scope Baseline)

برنامه‌ریزی زمان‌بندی، تعریف فعالیت‌ها، فهرست فعالیت‌ها، ویژگی‌های فعالیت و مایلستون‌ها

شبکه زمان‌بندی، PDM، روابط منطقی، انواع وابستگی‌ها، Lead و Lag

برآورد مدت، روش‌های برآورد، تحلیل ذخیره، مسیر بحرانی، زنجیره بحرانی، فشرده‌سازی زمان‌بندی و بهینه‌سازی منابع

سطوح مختلف زمان‌بندی، برنامه زمان‌بندی پروژه و مبنای زمان‌بندی

برنامه‌ریزی مالی، برنامه مدیریت مالی، راهبرد تأمین مالی، برآورد هزینه، بودجه و مبنای هزینه

ماژول ۳ - بخش دوم: برنامه‌ریزی منابع، ذینفعان، ریسک، تدارکات و حاکمیت

برنامه‌ریزی منابع انسانی، فیزیکی و مجازی و مفهوم جریان منابع

منشور تیمی، چارت سازمانی پروژه، شرح نقش، مسئولیت، اختیار و شایستگی

ماتریس تخصیص مسئولیت‌ها (RAM/RACI)، برنامه آموزش، تشویق و پاداش و برنامه منابع فیزیکی

برآورد منابع، ساختار شکست منابع (RBS) و کاربرد فناوری‌هایی مانند AI، VR و AR در برآورد و تصمیم‌گیری

برنامه‌ریزی مشارکت ذینفعان و ماتریس ارزیابی مشارکت ذینفعان

برنامه‌ریزی ارتباطات، تحلیل کانال‌های ارتباطی، مدل‌های ارتباطی و انتخاب روش ارتباط مؤثر

برنامه‌ریزی ریسک، ساختار شکست ریسک، شناسایی ریسک‌ها، بیانیه ریسک، تحلیل کیفی و کمی، برنامه‌ریزی پاسخ تهدیدها و فرصت‌ها

برنامه‌ریزی تدارکات، SOW، اسناد خرید، انواع قراردادها، معیارهای ارزیابی فروشندگان و راهبرد تأمین

برنامه‌ریزی حاکمیت پروژه، یکپارچه‌سازی برنامه‌ها، ایجاد Project Management Plan، مبناهای پروژه و برنامه مدیریت تغییرات

ماژول ۴: اجرای پروژه

مدیریت اجرای پروژه و تبدیل برنامه‌ها به تحویل‌دادنی واقعی

مدیریت Issue Log، درخواست‌های تغییر و انواع تغییر شامل اقدام اصلاحی، اقدام پیشگیرانه، اصلاح نقص و به‌روزرسانی

جذب منابع، تخصیص منابع فیزیکی و مجازی، تخصیص اعضای تیم و تقویم منابع

رهبری تیم، آموزش، کوچینگ، منتورینگ، تیم‌سازی، انگیزش، پاداش، حل تعارض و ارزیابی عملکرد تیم

مدیریت ارتباطات، گزارش‌دهی، ارائه، بازخورد، ارتباط غیرکلامی و جریان اطلاعات

مدیریت مشارکت ذینفعان، مذاکره، حل مسئله، مدیریت انتظارات و افزایش حمایت

اجرای پاسخ‌های ریسک و اطمینان از اقدام واقعی مالکان ریسک

اجرای تدارکات، کنفرانس پیمانکاران، ارزیابی پیشنهادها، مذاکره تدارکاتی، انتخاب فروشنده و انعقاد قرارداد

مدیریت دانش پروژه، دانش صریح و ضمنی، جلسات درس‌آموخته‌ها، Storytelling، AAR و مخزن درس‌آموخته‌ها

تضمین کیفیت، ممیزی کیفیت، تحلیل و بهبود فرآیند، Kaizen، اتلاف‌های ناب، حل مسئله و چک‌لیست‌ها

ماژول ۵: پایش و کنترل و خاتمه پروژه

منطق پایش و کنترل: اندازه‌گیری، تحلیل، تصمیم‌گیری و اقدام

شاخص‌ها، معیارها و KPI، داده عملکرد کار (WPD)، اطلاعات عملکرد کار (WPI) و گزارش‌های عملکرد کار (WPR)

پایش و کنترل عملکرد پروژه و استفاده از داشبوردها و گزارش‌های مدیریتی

پایش و کنترل محدوده و صحه‌گذاری محدوده؛ مسیر تحویل‌دادنی از توسعه تا پذیرش و تحویل نهایی

پایش و کنترل زمان‌بندی، تحلیل انحراف، تحلیل روند، پیش‌بینی و اصلاح برنامه

پایش و کنترل مالی، ارزش کسب‌شده (EVM)، پیش‌بینی هزینه و تحلیل عملکرد مالی

پایش و کنترل منابع، ارتباطات، مشارکت ذینفعان، ریسک‌ها و تدارکات

ارزیابی و اجرای تغییرات، کنترل یکپارچه تغییرات، تحلیل اثر و تصمیم‌گیری توسط مراجع تصویب

مدیریت ادعاها، ملاحظات حقوقی، محرمانگی، بی‌طرفی، مسیرهای Escalation و ممیزی تدارکات

خاتمه پروژه یا فاز، پذیرش رسمی، انتقال تحویل‌دادنی‌ها، بستن قراردادها، آزادسازی منابع، گزارش نهایی و ثبت درس‌آموخته‌ها

سوالات متداول

آیا این دوره، دوره آمادگی آزمون PMP است؟

✅ خیر. این دوره برای یادگیری حرفه‌ای و کاربردی مدیریت پروژه براساس +PMBOK 8 طراحی شده است. با این حال، عمق و ساختار آن به فهم بهتر بسیاری از مفاهیم مورد نیاز در مسیر PMP کمک می‌کند.

تفاوت این دوره با Foundation چیست؟

✅ Foundation برای ایجاد زبان مشترک و یادگیری پایه مدیریت پروژه طراحی شده است؛ اما Practitioner برای افرادی است که تجربه پروژه‌ای دارند و می‌خواهند خروجی‌های حرفه‌ای مانند PMP، Baselineها، RTM، WBS Dictionary، داشبورد، برنامه ریسک و برنامه تدارکات را طراحی و کنترل کنند.

آیا برای شرکت در دوره تجربه پروژه لازم است؟

✅ بله. این دوره برای مخاطبانی مناسب است که دست‌کم در پروژه‌ها درگیری مستقیم داشته‌اند. برای افراد کاملاً تازه‌کار، دوره Foundation پیشنهاد می‌شود.

آیا زبان انگلیسی برای این دوره مهم است؟

✅بله. سطح زبان انگلیسی متوسط به بالا توصیه می‌شود، چون بخشی از منابع، اسلایدها و اصطلاحات دوره به انگلیسی ارائه می‌شود. برای افراد دارای تجربه پروژه‌ای اما زبان ضعیف، Foundation Extended مناسب‌تر است.

کدام سطح Practitioner برای ما مناسب است؟

✅ برای تجربه متوسط، Practitioner Core؛ برای تجربه خوب و نقش‌های فعال‌تر، Practitioner Advanced؛ و برای مدیران ارشد پروژه یا افراد حرفه‌ای، Practitioner Mastery پیشنهاد می‌شود.

آیا شرکت‌کنندگان روی پروژه واقعی کار می‌کنند؟

✅ بله. رویکرد پیشنهادی این است که هر تیم یک پروژه واقعی یا منتخب خود را انتخاب کند و تمرین‌ها، بوم‌ها و اسناد دوره را برای همان پروژه تکمیل کند.

خروجی عملی دوره چیست؟

✅ خروجی دوره مجموعه‌ای از اسناد و بوم‌های حرفه‌ای شامل منشور، ثبت ذینفعان، الزامات، RTM، WBS، فرهنگ WBS، زمان‌بندی، مبنای هزینه، برنامه منابع، برنامه ارتباطات، برنامه مشارکت ذینفعان، ثبت ریسک، برنامه تدارکات، برنامه تغییرات، داشبورد، گزارش عملکرد، درس‌آموخته‌ها و گزارش خاتمه است.

آیا دوره برای سازمان‌ها قابل سفارشی‌سازی است؟

بله. مدت، سطح جزئیات، مثال‌ها، پروژه تمرینی، صنعت هدف و تمرکز روی حوزه‌هایی مانند تدارکات، کنترل پروژه، ریسک، PMO یا حاکمیت قابل سفارشی‌سازی است.

آیا اجرای آنلاین هم ممکن است؟

بله، اما اجرای حضوری یا ترکیبی برای این دوره به دلیل ماهیت کارگاهی، تیمی و بوم‌محور اثربخشی بیشتری دارد.

آیا در پایان دوره گواهینامه ارائه می‌شود؟

بله. شرکت‌کنندگانی که حضور مؤثر داشته باشند و تمرین‌های اصلی را انجام دهند، گواهینامه پایان دوره شرکت راهبران سیستم رستاک دریافت می‌کنند.

آیا PDU برای این دوره قابل ثبت است؟

ساعات آموزشی دوره می‌تواند برای ثبت PDU توسط شرکت‌کننده استفاده شود، مشروط بر آنکه با الزامات جاری PMI و نحوه ثبت شرکت‌کننده منطبق باشد.

آیا آزمون پایانی دارد؟

تمرکز دوره بر ارزیابی عملی، کیفیت خروجی‌ها و ارائه تیمی است. در صورت نیاز سازمان، آزمون کوتاه یا ارزیابی دانشی نیز قابل طراحی است.

جمع بندی

PMBOK in Action: Practitioner یک کارگاه حرفه‌ای مدیریت پروژه بر اساس +PMBOK 8 است که برای مدیران پروژه، اعضای فعال تیم‌های پروژه و متخصصان PMO طراحی شده است. این دوره با تمرکز بر پروژه‌های واقعی، بوم‌های کاربردی، قالب‌های اجرایی، تحلیل‌های حرفه‌ای و خروجی‌های قابل استفاده، شرکت‌کنندگان را از سطح آشنایی با مفاهیم به سطح طراحی، اجرا، پایش و کنترل حرفه‌ای پروژه می‌رساند.

مشتریان ما

نمایش همه

تعداد مشتریان: 57

شرکت احداث و توسعه پروژه‌های ویژه مپنا (توسعه ۳)

نظرات شرکت کنندگان

علی کاشانی

با توجه به موفقیت شغلی/ کاری و نیاز خود قویا توصیه می کنم بخشی از زمان گرانبهای خود را به این دوره های بسیار ارزشمند اختصاص دهید، به عبارتی ۸۰-۲۰ فراموش نشود.

امیر حسین فخری علیائی

دوره برگزار شده در فضایی بسیار صمیمی و آموزشی مناسب برگزار شد و جناب آقای کتب زاده از نظر علمی در سطح بسیار بالایی قرار دارند و توصیه شرکت در دوره PMBOK را به تمام کسانی که می خواهند نقش موثری در پروژه داشته باشند می کنم.

امید شفقت

علاقه مندی افراد به شرکت در کارگروهی در این کارگاه بسیار چشمگیر بوده است. و حضور استاد بصورت مستقیم در هریک از کارگروه ها باعث امتداد حرکت افراد در انجام وظایف تمرینی بوده و لذا این به نوبه ی خود در تجربه عملی مطالب تاثیر بسیاری دارد. اینجانب تاکید می نمایم که چنین کارگاه هایی با چنین سطح آموزشی کمتر دیده می شود و بدیهی است تمام دوستان را به شرکت در این دوره توصیه می نمایم.

زهرا تاج بخش

اینجانب به شخصه اعتقاد دارم که استاد و مدرس نقش بسیار مهم و کلیدی در یادگیری و جذب مطالب ارائه شده دارد و یکی از برتری های شاخص این دوره نحوه بیان مطالب بود که با وجود مطالب خشک و سنگینی که این دوره داشت خیلی جذاب و گیرا ارائه شد.

حسین اکبری

شرکت در کلاس PMBOK علاوه بر ارایه یک رویکرد مناسب و نگاه کل نگر و جزء نگر در طول اجرای یک پروژه، فرآیندهای آن درس موفقیت در تک تک کارهای روزمره زندگی شخصی ما را هم آموزش می دهد. پس از پایان این دوره به نظرم نه تنها به اشتباهات خود در محیط کار واقف شدم و ذهن من برای انجام پروژه های کاری ساختار یافته شده بلکه در مدیریت زمان، هزینه و محدودیت های زندگی شخصی درس مدیریتی آموختم.

مهدی عبدالهی

احتمام و تمام تلاش مدرس برای بیان حداکثری چه از لحاظ کمیت (زمانی) و چه از لحاظ کیفیت (پیگیری در فهم موضوع از سوی آموزش پذیران) برتری این دوره محسوب می گردد. بقیقنا اگر به دنبال افزایش سطح دانش و آگاهی و تسلط بر دانش های مورد نیاز می باشید، حضور و شرکت در این دوره ها مفید است.

محمد ابولحسنی

گذشته از اینکه مدرک PMP اخذ شود یا نه، من در پایان دوره اول به طرز قابل توجهی دیدگاه و جهان بینی ام نسبت به محیط پیرامون (چه کاری و چه زندگی ) تغییر کرد و دید عمیقی به بنده داد.

حمید کاظمی

اینجانب با سابقه کار حدود ۲۰ سال از کارشناسی تا مدیر پروژه در پروژه های مختلف عمرانی و مخابراتی، این دوره ( مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK ) را به هر مهندسی که دیدگاه مدیریتی نیاز دارد توصیه کرده و اطمینان می دهم که مطالب دوره با واقعیت های پروژه ها و مدیریت پروژه نزدیک بود و می تواند راهنمای خوبی برای اینکار باشد.

مهدی علیجانی

بکارگیری مثال های متنوع و اجرای کارگاه های آموزشی نقطه قوت این دوره آموزشی می باشد که با توجه به تنوع و گسترده بودن مطالب، گام موثر جهت انتقال زنجیره ای مطالب آموزشی داشته است. از قابلیت ها و نقاط قوت دوره اینکه سرفصل مطالب و فرآیندها بگونه ای آموزش داده می شود که بنظر میرسد در عالم واقعیت یک پروژه را شروع کرده ایم و در حال برنامه ریزی، اجرا، کنترل و خاتمه آن هستیم، فارغ از دسته بندی حوزه های دانشی خود استاندارد، خلاصه اینکه نحوه و شیوه تدریس بر اساس گروه های فرآیندی می باشد که بسیار عالی می باشد.

علی دورقی

اینجانب تا قبل از این دوره آموزشی، دو دوره دیگر نیز در زمینه استاندارد PMBOK گذرانده بودم. به جرات می توانم بگوییم که بهترین دوره ای بود که در این خصوص گذرانده ام. مدرس دوره جناب آقای کتب زاده تسلط فراوانی بر موضوع داشتند و نحوه انتقال مطالب توسط ایشان بسیار اثر بخش است. خلاقیت و نوآوری منحصر به فردی در نحوه اداره کلاس دارند و با وجود طولانی شدن مدت زمان دوره، احساس خستگی و کلافگی به هیچ عنوان وجود نداشت. مثال های کاربردی مطرح شده از جانب ایشان علاوه بر استفاده در محیط کار، می تواند در زندگی شخصی نیز به کار رفته و استفاده شود. در آخر مراتب سپاسگذاری خود را از جنابعالی اعلام می کنم و بهترین ها را از درگاه خداوند برایتان خواستارم.

گالری تصاویر

تجربه‌تان را با ما به اشتراک بگذارید

تجربه شما از این دوره

تجربه شما می‌تواند به دیگران برای انتخاب بهتر کمک کند. فقط در چند جمله از تجربه حضور در این دوره برای ما بگویید.

کمتر از ۲ دقیقه پس از بررسی منتشر می‌شود

نام و نام خانوادگی *

تجربه شما از این دوره *

برای شروع می‌توانید به یکی از این سؤال‌ها فکر کنید:

چه چیزی در این دوره برایتان کاربردی‌تر بود؟ تجربه شما از مدرس و محتوای دوره چطور بود؟ این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنید؟

لازم نیست رسمی بنویسید؛ ۲ تا ۴ جمله کافی است.

اطلاعات تکمیلی اختیاری

سمت

نام شرکت

لینکدین

درباره مدرس

علی واحدی

مدیرعامل، مشاور و مدرس

علی واحدی دیز، رهبر تحول در مدیریت پروژه با بیش از ۲۷ سال تجربه، مدیرعامل راهبران سیستم رستاک. دکترای مدیریت پروژه از SKEMA فرانسه، متخصص برنامه‌ریزی استراتژیک و توسعه استانداردهای بین‌المللی. مربی و منتور صدها مدیر پروژه، با هزاران ساعت آموزش در صنایع پیشرو.

نمایش پروفایل

از این مدرس