جستجو برای:
سبد خرید 0

کارگاه مدیریت پروژه «ارزش کسب شده»

قیمت

تماس بگیرید
تاریخ شروع دوره: تماس بگیرید
تماس بگیرید
اشتراک گذاری :
0 دیدگاه 1100 بازدید
تـمـاس بـگیریـد
تـمـاس بـگیریـد
دوره درون سازمانی
دانشجو
0
میزان رضایت از دوره
0
افتخار برگزاری دوره
0
3 روز آموزش
حضوری
سازمانی
آزمون آزمایشی
گواهینامه معتبر انگلیسی
22
تماس بگیرید
تماس بگیرید
منابع آموزشی
96
22

کارگاه مدیریت پروژه ارزش کسب شده «ارزش کسب‌شده؛ زبان واقعی عملکرد پروژه»

معرفی دوره

در بسیاری از پروژه‌ها، گزارش‌های پیشرفت بر پایه حدس، تجربه یا برداشت‌های شخصی ارائه می‌شوند؛ اما مدیریت پروژه حرفه‌ای بر چیزی تکیه می‌کند که قابل اندازه‌گیری و قابل اعتماد باشد. مدیریت پروژه ارزش کسب‌شده (EVPM) رویکردی است که به شما کمک می‌کند «واقعیت پروژه» را پشت اعداد و شاخص‌ها ببینید و با دقت تصمیم بگیرید.

در این دوره یاد می‌گیرید چگونه با ترکیب سه بُعد مهم پروژه — زمان، هزینه و محدوده — تصویر شفاف و قابل‌اعتمادی از عملکرد پروژه به‌دست آورید. مفاهیم کلیدی همچون ارزش برنامه‌ریزی‌شده (PV)، ارزش کسب‌شده (EV) و هزینه واقعی (AC) به شما نشان می‌دهند پروژه واقعاً کجاست، چقدر جلو یا عقب است و چرا در مسیر انحراف قرار گرفته است.

این دوره فراتر از آموزش فرمول‌هاست؛ شما یاد خواهید گرفت چگونه با تحلیل شاخص‌هایی مانند CPI، SPI، CV، SV  و تکنیک‌های پیش‌بینی (Forecasting) آینده پروژه را پیش‌بینی کنید، اقدامات اصلاحی مناسب انتخاب کنید و تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تری بگیرید.

ایفوگرافیک کارگاه مدیریت پروژه ارزش کسب شده

 

مدیریت ارزش کسب شده نیازمند یکپارچه سازی محدوده، زمان و هزینه پروژه بوده و همین دلیل نیز می‌تواند نقش عمده ای را در پاسخگویی به بسیاری از سوالات مدیریت هر پروژه مهم و حیاتی هستند، داشته باشد. تعدادی از اینگونه سوالات عبارتند از:

  1. وضعیت فعلی پروژه از نظر هزینه و زمانبندی چیست؟
  2. آیا پروژه جلوتر و یا عقب تر از زمانبندی است؟
  3. آیا پروژه دارای اضافه هزینه و یا کاهش هزینه است؟
  4. ضریب عملکرد هزینه و ضریب عملکرد زمانبندی پروژه چه میزان است؟
  5. درصد عمکلرد کلی پروژه چه میزان است؟
  6. با چه ضریبی کارایی زمان و هزینه را در پروژه صرف می نمائیم؟
  7. به طور محتمل پروژه چه زمانی خاتمه می یابد؟
  8. به طور محتمل هزینه پایانی پروژه چه مقدار خواهد بود؟

منابع کارگاه مدیریت پروژه ارزش کسب شده

منابع اصلی مورد استفاده در کارگاه مدیریت پروژه ارزش کسب شده

چرایی دوره

مزایای دوره

مخاطبان هدف

مدیران پروژه (Project Managers)
برای تحلیل دقیق پیشرفت پروژه، تصمیم‌گیری داده‌محور و پیش‌بینی روند آینده پروژه‌ها.
کارشناسان کنترل پروژه (Project Control Engineers)
برای تسلط بر محاسبات، شاخص‌ها و روش‌های استاندارد EV و گزارش‌دهی حرفه‌ای.
اعضای PMO و مدیران دفتر مدیریت پروژه
برای پایش یکپارچه عملکرد پروژه‌ها و ارائه گزارش‌های دقیق به مدیریت ارشد.
مدیران ارشد و تصمیم‌گیران سازمانی
برای تحلیل وضعیت پروژه‌ها بدون وابستگی به گزارش‌های جزئی و دستیابی به تصویری شفاف از عملکرد.
کارشناسان برنامه‌ریزی و زمان‌بندی (Planning & Scheduling)
برای ارتباط مؤثر بین برنامه زمان‌بندی، منحنی هزینه و تحلیل ارزش کسب‌شده.
مدیران مالی پروژه‌ها (Project Finance Managers)
برای هم‌راستا کردن اطلاعات هزینه‌ای با پیشرفت فیزیکی و تصمیم‌گیری بر مبنای داده‌های دقیق.
دانشجویان و علاقه‌مندان حرفه‌ای مدیریت پروژه
برای یادگیری یکی از مهم‌ترین ابزارهای پیشرفته کنترل پروژه و آماده‌سازی برای نقش‌های حرفه‌ای آینده.
تیم‌های پروژه در صنایع مختلف
از عمرانی و نفت و گاز تا IT، تولیدی و خدماتی — هرجا عدد، زمان و پیشرفت اهمیت دارد، EVPM کاربرد دارد.

نحوه برگزاری دوره

مدت دوره
این برنامه آموزشی می‌تواند به‌صورت سه ‌روزه یا چهار روزه برگزار شود.
تفاوت نسخه‌ها در میزان تمرین‌های عددی، تعداد کارگاه‌ها و عمق مفاهیم تحلیلی است.
روش اجرا
دوره ترکیبی از ارائه‌های آموزشی، مثال‌های واقعی، تمرین‌های عددی، تحلیل شاخص‌ها و کارگاه‌های عملی است. شرکت‌کنندگان از همان ابتدا با نمونه‌های واقعی EV، PV، AC کار می‌کنند تا مفاهیم کاملاً در ذهن تثبیت شود.
محیط یادگیری
فضایی کاملاً کارگاهی و تعاملی که در آن شرکت‌کنندگان نقش فعال دارند و محاسبات، نمودارها و تحلیل‌ها را شخصاً انجام می‌دهند. هدف، انتقال تجربه عملی است؛ نه ارائه مفاهیم خشک و تئوریک.
خروجی دوره
در پایان دوره، هر فرد یا تیم قادر خواهد بود:
یک ساختار ارزش کسب‌شده برای پروژه خود طراحی کند،
شاخص‌های CPI، SPI، CV، SV را تحلیل کند،
پیش‌بینی‌های زمانی و هزینه‌ای (Forecasting) انجام دهد،
و یک گزارش تحلیلی حرفه‌ای EVPM تهیه کند.
زبان دوره:
فارسی همراه با اصطلاحات کلیدی و استانداردهای بین‌المللی (PMBOK – ISO 21508) برای افزایش تسلط حرفه‌ای شرکت‌کنندگان.

امکانات ویژه دوره

کارگاه‌های کاملاً عملی
تمام مباحث دوره با تمرین‌های عددی، نمودارها و تحلیل‌های واقعی همراه است تا شرکت‌کنندگان مفاهیم را از طریق تجربه یاد بگیرند.
محتوای استاندارد بین‌المللی
دوره بر اساس استانداردها و رفرنس های معتبر دنیا طراحی شده و تمامی مفاهیم با این چارچوب‌ها همسو است.
دریافت گواهی معتبر پایان دوره
اعطای گواهی رسمی توسط راهبران سیستم رستاک، قابل ارائه به سازمان‌ها و مناسب رزومه حرفه‌ای.

سامانه پیشرفته و محبوب یادگیری «رستاک من»

سرفصل‌های دوره

مباحث مقدماتی مدیریت پروژه
تعریف چهارچوب EVPM
تعیین محدوده پروژه
تعیین سازمان پروژه
تهیه زمان‌بندی پروژه
بودجه‌بندی پروژه
ایجاد مبنا و برنامه‌ریزی تفصیلی پروژه
حسابداری پروژه
پیش‌بینی نتایج پایانی پروژه
نظارت بر پروژه
کنترل تغییرات و نگهداری مبنای پروژه
مروری بر مباحث پیشرفته در EVPM

پرداخت بدون مرز، تجربه ای متفاوت

سوالات متداول

✅ این دوره برای مدیران پروژه، کارشناسان کنترل پروژه، اعضای PMO، برنامه‌ریزان، مدیران مالی پروژه و همه کسانی مناسب است که می‌خواهند عملکرد پروژه را به‌صورت علمی و عددی تحلیل کنند.

✅ خیر. آشنایی اولیه با مدیریت پروژه کافی است. تمام فرمول‌ها، مفاهیم و مثال‌ها از پایه آموزش داده می‌شود و هیچ پیش‌نیاز تخصصی پیچیده‌ای لازم نیست.

✅ بله. گواهی معتبر پایان دوره توسط شرکت راهبران سیستم رستاک صادر می‌شود و برای رزومه حرفه‌ای قابل استفاده است. 

  • محاسبه EV، AC، PV
  • تحلیل شاخص‌های CPI، SPI، CV، SV
  • طراحی Baseline ارزش کسب‌شده
  • پیش‌بینی زمان و هزینه نهایی پروژه (EAC, ETC)
  • طراحی داشبوردهای مدیریتی طبق استاندارد

✅ بله. محتوا بر اساس PMBOK، ISO 21508، استاندارد Earned Value PMI و منابع Humphreys و Fleming & Koppelman طراحی شده است.

✅ بله. بخش اصلی دوره شامل تمرین‌های عددی واقعی، تحلیل نمودارها و کارگاه‌های محاسباتی است تا شرکت‌کنندگان بتوانند EVPM را به‌طور عملی یاد بگیرند.

✅ بله. EVPM برای پروژه‌های عمرانی، EPC، صنعتی، نرم‌افزاری، تحقیقاتی و حتی پروژه‌های سازمانی غیرمهندسی قابل پیاده‌سازی است.

نظرات شرکت کنندگان

تعداد آلبوم ها : 25
درباره مدرس
علی واحدی
علی واحدی
مدیرعامل، مشاور و مدرس
علی واحدی دیز، رهبر تحول در مدیریت پروژه با بیش از 27 سال تجربه، مدیرعامل راهبران سیستم رستاک. دکترای مدیریت پروژه از SKEMA فرانسه، متخصص برنامه‌ریزی استراتژیک و توسعه استانداردهای بین‌المللی. مربی و منتور صدها مدیر پروژه، با هزاران ساعت آموزش در صنایع پیشرو.
نمایش پروفایل

از این مدرس

نظرات

کارگاه مدیریت پروژه ارزش کسب شده
کارگاه مدیریت پروژه «ارزش کسب شده»
تماس بگیرید
سبد خرید شما
سبد خرید شما