کارگاه مدیریت پروژه «ارزش کسب شده»

تاریخ برگزاری را از بین گزینه های زیر انتخاب کنید!

قیمت

تماس بگیرید

تاریخ شروع دوره: تماس بگیرید

تماس بگیرید

اشتراک گذاری :

0 دیدگاه 1100 بازدید

مدرس دوره

علی واحدی

مدیرعامل، مشاور و مدرس

تـمـاس بـگیریـد

دوره درون سازمانی

دانشجو

میزان رضایت از دوره

افتخار برگزاری دوره

۳ روز آموزش

حضوری

سازمانی

آزمون آزمایشی

گواهینامه معتبر انگلیسی

494

تماس بگیرید

منابع آموزشی

کارگاه مدیریت پروژه ارزش کسب شده «ارزش کسب‌شده؛ زبان واقعی عملکرد پروژه»

معرفی دوره

در بسیاری از پروژه‌ها، گزارش‌های پیشرفت بر پایه حدس، تجربه یا برداشت‌های شخصی ارائه می‌شوند؛ اما مدیریت پروژه حرفه‌ای بر چیزی تکیه می‌کند که قابل اندازه‌گیری و قابل اعتماد باشد. مدیریت پروژه ارزش کسب‌شده (EVPM) رویکردی است که به شما کمک می‌کند «واقعیت پروژه» را پشت اعداد و شاخص‌ها ببینید و با دقت تصمیم بگیرید.

در این دوره یاد می‌گیرید چگونه با ترکیب سه بُعد مهم پروژه — زمان، هزینه و محدوده — تصویر شفاف و قابل‌اعتمادی از عملکرد پروژه به‌دست آورید. مفاهیم کلیدی همچون ارزش برنامه‌ریزی‌شده (PV)، ارزش کسب‌شده (EV) و هزینه واقعی (AC) به شما نشان می‌دهند پروژه واقعاً کجاست، چقدر جلو یا عقب است و چرا در مسیر انحراف قرار گرفته است.

این دوره فراتر از آموزش فرمول‌هاست؛ شما یاد خواهید گرفت چگونه با تحلیل شاخص‌هایی مانند CPI، SPI، CV، SV و تکنیک‌های پیش‌بینی (Forecasting) آینده پروژه را پیش‌بینی کنید، اقدامات اصلاحی مناسب انتخاب کنید و تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تری بگیرید.

مدیریت ارزش کسب شده نیازمند یکپارچه سازی محدوده، زمان و هزینه پروژه بوده و همین دلیل نیز می‌تواند نقش عمده ای را در پاسخگویی به بسیاری از سوالات مدیریت هر پروژه مهم و حیاتی هستند، داشته باشد. تعدادی از اینگونه سوالات عبارتند از:

وضعیت فعلی پروژه از نظر هزینه و زمانبندی چیست؟
آیا پروژه جلوتر و یا عقب تر از زمانبندی است؟
آیا پروژه دارای اضافه هزینه و یا کاهش هزینه است؟
ضریب عملکرد هزینه و ضریب عملکرد زمانبندی پروژه چه میزان است؟
درصد عمکلرد کلی پروژه چه میزان است؟
با چه ضریبی کارایی زمان و هزینه را در پروژه صرف می نمائیم؟
به طور محتمل پروژه چه زمانی خاتمه می یابد؟
به طور محتمل هزینه پایانی پروژه چه مقدار خواهد بود؟

منابع اصلی مورد استفاده در کارگاه مدیریت پروژه ارزش کسب شده

چرایی دوره

در بسیاری از پروژه‌ها، مدیران تنها بر اساس گزارش‌های ظاهری یا احساسات تیم تصمیم می‌گیرند؛ اما تصمیم‌گیری بدون داده، پروژه را در مسیر تاریک و مبهم قرار می‌دهد.
روش ارزش کسب‌شده (EVPM) یک ابزار قدرتمند برای اندازه‌گیری واقعیت پروژه است؛ روشی که وضعیت زمان، هزینه و پیشرفت واقعی را یکجا ترکیب می‌کند و تصویر شفافی از عملکرد پروژه ارائه می‌دهد.
زمانی که بتوانید با سه شاخص ساده (EV، AC، PV) عملکرد پروژه را تحلیل کنید، دیگر هیچ انحرافی ناگهانی نخواهد بود؛ همه چیز قابل پیش‌بینی، قابل اندازه‌گیری و قابل کنترل می‌شود.
بسیاری از پروژه‌ها دیر متوجه عقب‌ماندگی یا افزایش هزینه‌ها می‌شوند؛ EVPM کمک می‌کند این انحرافات در همان ابتدای وقوع شناسایی شوند.
با استفاده از شاخص‌های کلیدی مانند CPI و SPI، مدیر پروژه می‌تواند: وضعیت واقعی پروژه را ببیند، روند آینده را پیش‌بینی کند، و بهترین اقدامات اصلاحی را انتخاب نماید.
در عصر پروژه‌های پیچیده، مدیریت علمی و داده‌محور یک مزیت نیست؛ بلکه یک ضرورت حیاتی برای موفقیت است.

مزایای دوره

درک واقعی از عملکرد پروژه: یاد می‌گیرید چگونه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب‌شده، وضعیت واقعی پروژه را فراتر از گزارش‌های ظاهری بسنجید.
توانایی شناسایی سریع انحرافات: EVPM به شما کمک می‌کند عقب‌ماندگی زمانی، افزایش هزینه‌ها یا ضعف پیشرفت فیزیکی را پیش از آن‌که دیر شود تشخیص دهید.
تصمیم‌گیری دقیق و علمی: با تحلیل شاخص‌هایی مانند CPI، SPI، SV، CV تصمیم‌ها از حالت احساسی خارج شده و مبتنی بر داده‌های واقعی می‌شوند.
پیش‌بینی آینده پروژه (Forecasting): می‌آموزید چگونه روند هزینه و زمان پروژه را پیش‌بینی کنید و نقاط شکست احتمالی را از قبل ببینید.

یادگیری کاملاً عملی: تمرین‌های عددی، مثال‌های واقعی و کارگاه‌های تحلیلی باعث می‌شود مفاهیم به‌طور کامل در ذهن شرکت‌کنندگان تثبیت شود.
افزایش تسلط بر استانداردهای معتبر: EVPM یکی از ملزومات PMBOK، ISO 21508 و سیستم‌های حرفه‌ای کنترل پروژه است؛ این دوره شما را با این استانداردها همسو می‌کند.
کاربرد در پروژه‌های واقعی: محتوای دوره برای انواع پروژه‌ها — عمرانی، صنعتی، IT، سازمانی، خدماتی — قابل استفاده است.
تقویت جایگاه حرفه‌ای شرکت‌کنندگان: تسلط بر ارزش کسب‌شده یکی از مهارت‌های برجسته برای مدیران پروژه، کنترل پروژه و PMO است.

مخاطبان هدف

مدیران پروژه (Project Managers)

برای تحلیل دقیق پیشرفت پروژه، تصمیم‌گیری داده‌محور و پیش‌بینی روند آینده پروژه‌ها.

کارشناسان کنترل پروژه (Project Control Engineers)

برای تسلط بر محاسبات، شاخص‌ها و روش‌های استاندارد EV و گزارش‌دهی حرفه‌ای.

اعضای PMO و مدیران دفتر مدیریت پروژه

برای پایش یکپارچه عملکرد پروژه‌ها و ارائه گزارش‌های دقیق به مدیریت ارشد.

مدیران ارشد و تصمیم‌گیران سازمانی

برای تحلیل وضعیت پروژه‌ها بدون وابستگی به گزارش‌های جزئی و دستیابی به تصویری شفاف از عملکرد.

کارشناسان برنامه‌ریزی و زمان‌بندی (Planning & Scheduling)

برای ارتباط مؤثر بین برنامه زمان‌بندی، منحنی هزینه و تحلیل ارزش کسب‌شده.

مدیران مالی پروژه‌ها (Project Finance Managers)

برای هم‌راستا کردن اطلاعات هزینه‌ای با پیشرفت فیزیکی و تصمیم‌گیری بر مبنای داده‌های دقیق.

دانشجویان و علاقه‌مندان حرفه‌ای مدیریت پروژه

برای یادگیری یکی از مهم‌ترین ابزارهای پیشرفته کنترل پروژه و آماده‌سازی برای نقش‌های حرفه‌ای آینده.

تیم‌های پروژه در صنایع مختلف

از عمرانی و نفت و گاز تا IT، تولیدی و خدماتی — هرجا عدد، زمان و پیشرفت اهمیت دارد، EVPM کاربرد دارد.

نحوه برگزاری دوره

مدت دوره

این برنامه آموزشی می‌تواند به‌صورت سه ‌روزه یا چهار روزه برگزار شود.
تفاوت نسخه‌ها در میزان تمرین‌های عددی، تعداد کارگاه‌ها و عمق مفاهیم تحلیلی است.

روش اجرا

دوره ترکیبی از ارائه‌های آموزشی، مثال‌های واقعی، تمرین‌های عددی، تحلیل شاخص‌ها و کارگاه‌های عملی است. شرکت‌کنندگان از همان ابتدا با نمونه‌های واقعی EV، PV، AC کار می‌کنند تا مفاهیم کاملاً در ذهن تثبیت شود.

محیط یادگیری

فضایی کاملاً کارگاهی و تعاملی که در آن شرکت‌کنندگان نقش فعال دارند و محاسبات، نمودارها و تحلیل‌ها را شخصاً انجام می‌دهند. هدف، انتقال تجربه عملی است؛ نه ارائه مفاهیم خشک و تئوریک.

خروجی دوره

در پایان دوره، هر فرد یا تیم قادر خواهد بود:
یک ساختار ارزش کسب‌شده برای پروژه خود طراحی کند،
شاخص‌های CPI، SPI، CV، SV را تحلیل کند،
پیش‌بینی‌های زمانی و هزینه‌ای (Forecasting) انجام دهد،
و یک گزارش تحلیلی حرفه‌ای EVPM تهیه کند.

زبان دوره:

فارسی همراه با اصطلاحات کلیدی و استانداردهای بین‌المللی (PMBOK – ISO 21508) برای افزایش تسلط حرفه‌ای شرکت‌کنندگان.

امکانات ویژه دوره

کارگاه‌های کاملاً عملی

تمام مباحث دوره با تمرین‌های عددی، نمودارها و تحلیل‌های واقعی همراه است تا شرکت‌کنندگان مفاهیم را از طریق تجربه یاد بگیرند.

محتوای استاندارد بین‌المللی

دوره بر اساس استانداردها و رفرنس های معتبر دنیا طراحی شده و تمامی مفاهیم با این چارچوب‌ها همسو است.

دریافت گواهی معتبر پایان دوره

اعطای گواهی رسمی توسط راهبران سیستم رستاک، قابل ارائه به سازمان‌ها و مناسب رزومه حرفه‌ای.

سامانه پیشرفته و محبوب یادگیری «رستاک من»

سرفصل‌های دوره

مباحث مقدماتی مدیریت پروژه

تعریف چهارچوب EVPM

تعیین محدوده پروژه

تعیین سازمان پروژه

تهیه زمان‌بندی پروژه

بودجه‌بندی پروژه

ایجاد مبنا و برنامه‌ریزی تفصیلی پروژه

حسابداری پروژه

پیش‌بینی نتایج پایانی پروژه

استفاده از شاخص‌های EVPM برای پیش‌بینی عملکرد نهایی پروژه شامل:

EAC (Estimate at Completion)

ETC (Estimate to Complete)

TCPI (To-Complete Performance Index)

این بخش یکی از جذاب‌ترین بخش‌های دوره است و نگاه آینده‌نگر به پروژه ایجاد می‌کند.

نظارت بر پروژه

کنترل تغییرات و نگهداری مبنای پروژه

مروری بر مباحث پیشرفته در EVPM

پرداختن به موضوعات حرفه‌ای‌تر شامل:

EAC (Estimate at Completion)
ETC (Estimate to Complete)
TCPI (To-Complete Performance Index)

Earned Schedule

EAC (Estimate at Completion)
ETC (Estimate to Complete)
TCPI (To-Complete Performance Index)

Performance Indices Trend Analysis

EAC (Estimate at Completion)
ETC (Estimate to Complete)
TCPI (To-Complete Performance Index)

Forecasting Advanced Methods

EAC (Estimate at Completion)
ETC (Estimate to Complete)
TCPI (To-Complete Performance Index)

EVPM در پروژه‌های Agile و Hybrid

EAC (Estimate at Completion)
ETC (Estimate to Complete)
TCPI (To-Complete Performance Index)

کاربردهای EVPM در پروژه‌های بسیار بزرگ (Megaprojects)

EAC (Estimate at Completion)
ETC (Estimate to Complete)
TCPI (To-Complete Performance Index)

پرداخت بدون مرز، تجربه ای متفاوت

سوالات متداول

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

✅ این دوره برای مدیران پروژه، کارشناسان کنترل پروژه، اعضای PMO، برنامه‌ریزان، مدیران مالی پروژه و همه کسانی مناسب است که می‌خواهند عملکرد پروژه را به‌صورت علمی و عددی تحلیل کنند.

آیا شرکت در این دوره نیاز به پیش‌نیاز دارد؟

✅ خیر. آشنایی اولیه با مدیریت پروژه کافی است. تمام فرمول‌ها، مفاهیم و مثال‌ها از پایه آموزش داده می‌شود و هیچ پیش‌نیاز تخصصی پیچیده‌ای لازم نیست.

آیا پس از پایان دوره گواهی دریافت می‌کنیم؟

✅ بله. گواهی معتبر پایان دوره توسط شرکت راهبران سیستم رستاک صادر می‌شود و برای رزومه حرفه‌ای قابل استفاده است.

در این دوره چه چیزهایی را به‌صورت عملی یاد می‌گیریم؟

محاسبه EV، AC، PV
تحلیل شاخص‌های CPI، SPI، CV، SV
طراحی Baseline ارزش کسب‌شده
پیش‌بینی زمان و هزینه نهایی پروژه (EAC, ETC)
طراحی داشبوردهای مدیریتی طبق استاندارد

آیا این دوره با استانداردهای معتبر بین‌المللی هم‌راستاست؟

✅ بله. محتوا بر اساس PMBOK، ISO 21508، استاندارد Earned Value PMI و منابع Humphreys و Fleming & Koppelman طراحی شده است.

آیا تمرین‌های عددی هم وجود دارد؟

✅ بله. بخش اصلی دوره شامل تمرین‌های عددی واقعی، تحلیل نمودارها و کارگاه‌های محاسباتی است تا شرکت‌کنندگان بتوانند EVPM را به‌طور عملی یاد بگیرند.

آیا این روش در همه پروژه‌ها قابل استفاده است؟

✅ بله. EVPM برای پروژه‌های عمرانی، EPC، صنعتی، نرم‌افزاری، تحقیقاتی و حتی پروژه‌های سازمانی غیرمهندسی قابل پیاده‌سازی است.

نظرات شرکت کنندگان

💬 تعداد نظرات : 8

پونه سليمانی نژاديان

این دوره به کلیه مدیران و افراد درگیر با مدیریت پروژه به خصوص عوامل مدیریت هزینه های پروژه ( مدیران پروژه، کنترل پروژه، حسابداری و …) توصیه می گردد.

نصراله صبری فرد

توصیه اینجانب به همه دانش آموختگان مدیریت، صنایع، عمران و همه علاقه مندان به مدیریت و کنترل پروژه اینست که حتما در کلاس های آموزشی شرکت راهبران سیستم رستاک شرکت نمایند. ضمنا کلاس جناب مهندس واحدی فوق العاده است و ایشان تبحر خاصی در آموزش EVPM دارند خصوصا که خودشان مولف ارزش کسب شده برای اولین بار در کشور می باشند.

آناهیتا باقری

به منظور حل و فصل چالش های درون سازمانی و تسریع فرآیند مذاکرات از راهبردهای سیستم ارزش کسب شده بهره گیرند.

مهسا شریفی

I wanted to first thank you for the great course ( EVPM)! It was very well organized and the note and book are really great. I am impressed with the fact that as questions popped up while Reading the answer always pops up. Thank you,

ایمان گیلی

با عرض سلام خدمت دوست و استاد گرامی آقای مهندس واحدی، دوره مدیریت ارزش کسب شده، دوره ای بسیار ارزنده برای اینجانب محسوب می گردد و علت این امر کامل بودن معیار های مدیریت ارزش کسب شده می باشد که کاربرد وسیعی در اکثر پروژه های ساخت خواهد داشت. توصیه بنده به تمام دوستان و همکاران و کسانی که به نوعی با علم مدیریت پروژه در ارتباط هستند این است که از این دوره های آموزشی نهایت استفاده را برای افزایش دانش فنی خود ببرند. باتشکر، ایمان گیلی ارشدعمران (مهندسی و مدیریت ساخت)

مهدیار بهنام

واقعیتش این دوره یکی از بینظیرترین دوره هایی بود که تاکنون من در طول دوران آموزش هم گذراندم و بدون تعارف با توجه به شناخت از استاد گرامی جناب آقای علی واحدی هم موضوع دور از انتظاری نبود چراکه بواقع من پس از کلیه دوره هایی که با ایشان گذراندم کاملا راضی و با حس خوب دوره را به پایان گذراندم و بواقع ایشان با تسلط بر مطالب آموزشی و شیوه بیان منحصر بفردشان، سخت ترین دوره ها را تبدیل به جذاب ترین و شیرین ترین دوره ها می نمایند که این اصلا کار ساده و معمولی نیست که از عهده هر مدرسی برآید، ولی تفاوت اصلی این دوره با دوره های دیگر که من با ایشان گذراندم و باعث گردید از آن لذت بیشتری ببرم شاید موضوع کاربردی و نسبتا جدید دوره و همچنین فارغ بودن آن از دغدغه های آزمون بود که معمولا یک مقدار حس و حال دوره هایی که به این هدف تشکیل می شود را ناخودآگاه تحت تاثیر قرار می دهد. در پایان من شرکت در این دوره را بعنوان فردی با حدود ۱۵ سال سابقه کار در پروژه ها و شرکت مختلف ساختمانی دارم به کلیه مدیران پروژه، تیم پروژه و حتی مدیران عامل شرکت ها توصیه می نمایم.

شهاب همتی

این دوره هم بسیار کاربردی و مفید بود. تسلط استاد واحدی بر مطالب و نحوه تدریس ایشان و همچنین کیفیت مطالب بسیار عالی و مطلوب بود. من این دوره را به همه افرادی که تمایل دارند اصول تئوری را بصورت کاربردی یکجا آموزش ببینند توصیه میکنم. با تشکر از استاد واحدی عزیز.

دانشجوی دوره

تدریس جذاب که باعث میشه هیچ دقیقه ای از کلاس خسته کننده نشه در حالیکه کلاسها انلاین عموما این ویژگی رو داره. Evpm دوره ای هست که در انتهای آن مدام حسرت این رو می خورید که چرا محتوای آموزش یافته رو در پروژه ها و سارمانها اجرا نمی کنیم که یقینا اجرای آن اثربخشی بسیاری خواهد داشت. به امید آنکه آموزش این دوره ها برای مدیران پروژه پ مدیران ارشد سازمانها عمومیت پیدا کنه و تبدیل به فرهنگ بشه در تمام پروژه ها و سازمانها.

مشتریان ما

نمایش همه

تعداد مشتریان: 14

شركت مهندسی و ساخت پره توربين مپنا (پرتو)

گالری تصاویر

تعداد آلبوم ها : 25

درباره مدرس

علی واحدی

مدیرعامل، مشاور و مدرس

علی واحدی دیز، رهبر تحول در مدیریت پروژه با بیش از ۲۷ سال تجربه، مدیرعامل راهبران سیستم رستاک. دکترای مدیریت پروژه از SKEMA فرانسه، متخصص برنامه‌ریزی استراتژیک و توسعه استانداردهای بین‌المللی. مربی و منتور صدها مدیر پروژه، با هزاران ساعت آموزش در صنایع پیشرو.

نمایش پروفایل

از این مدرس