اگر با «سیستم مدیریت ارزش کسب شده» EVMS/EVPM و 32 معیار آن آشنا هستید ولی می‌خواهید نکات و ظرافت های حرفه‌ای و پیشرفته‌تر آن را با دکتر علی واحدی، اولین نویسنده کتاب مدیریت پروژه ارزش کسب شده در ایران در سال 1383، تجربه کنید، مسترکلاس EVPM «مدیریت پروژه ارزش کسب شده» شما را با انبوهی از مطالب به‌روز دنیا و براساس مراجع زیر همراهی و هدایت می‌کند.

منابع اصلی مورد استفاده در مسترکلاس مدیریت پروژه با سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVPM)

مسترکلاس EVPM «مدیریت پروژه ارزش کسب شده» شامل موارد زیر می‌باشد:

• برنامه‌ریزی آموزشی و مطالعه از طریق سامانه آنلاین یادگیری “رستاک من“،
• مسترکلاس مدیریت پروژه ارزش کسب شده بر اساس استانداردهای معتبر جهانی،
• دسترسی آنلاین به تمامی محتوای جذاب آموزشی (جزوات، تمرینات و مطالب کمک آموزشی) از طریق سامانه “رستاک من” به مدت 30 روز از ابتدای دوره،
• تشکیل گروه تعاملی برای تبادل و همفکری مستمر با دانشجویان با بهره‌گیری از مربی دوره،
• ارائه فایل جزوات به صورت 2 اسلاید در یک صفحه با حفظ حق کپی شرکت رستاک. ارائه هاردکپی باکیفیت جزوات به صورت دو اسلاید در یک صفحه، مستلزم سفارش و پرداخت هزینه است.

توجه: این دوره پیشرفته بوده و پیش نیاز آن آشنایی با مدیریت پروژه براساس PMBOK و یا استاندارد سیستم مدیریت ارزش کسب شده است.

آنچه در مسترکلاس EVPM خواهید آموخت:

• مروري بر معیارهای 32 گانه سیستم مديريت پروژه ارزش كسب شده
  • معیارهای سازماندهی پروژه: ساختار شکست کار، ساختار شکست سازمانی و مراکز کنترل یا هزینه،
  • معیارهای برنامه‌ریزی پروژه (زمانبندی و بودجه بندی): ایجاد مبنای سنجش عملکرد
  • معیارهای ملاحظات حسابداری: نحوه ثبت و لحاظ کردن هزینه های واقعی در محاسبات و هماهنگی با دفاتر مالی،
  • معیارهای گزارش‌دهی عملکرد: 5 فرمت استاندارد گزارشات خارجی، روشهای مختلف گزارش دهی و پیش‌بینی هزینه پایانی،
  • معیارهای مدیریت تغییرات و بازنگری‌ها: تعییرات داخلی و خارجی و مفهوم مبنای فراهدف (OTB).
• بررسی کامل مفهوم Earned Schedule و تمام فرمولهای مرتبط با آن،
• پیش بینی زمان پایان پروژه با Earned Schedule،
• کاربرد EVMS در پروژه‌های اجایل و هایبرید،
• گامهای پیاده سازی EVMS در سازمانها،
• مدل بلوغ EVMS،
• نگاهی گذرا بر نرم افزارهای پشتیبان EVMS.