0
لوگوی اصلی رستاک
0

دوره مدیریت پروژه ویژه مدیران ارشد (Project Management for Executives)

تاریخ برگزاری را از بین گزینه های زیر انتخاب کنید!

تور PMP (ویژه مخاطبان اینترنت بین الملل) 30 خرداد (20 June) - شنبه و یکشنبه ها ساعت 17:30 الی 21:30 به وقت ایران 652 دلار کانادا
تور PMP (ویژه مخاطبان اینترنت داخلی) 1 تیر - دوشنبه و چهارشنبه ها ساعت 17:30 الی 21:30 به وقت ایران قیمت 67,500,000 تومان

قیمت

تماس بگیرید
تاریخ شروع دوره: تماس بگیرید
تماس بگیرید
اشتراک گذاری :
2 دیدگاه 163 بازدید
مدرس دوره
علی واحدی
مدرس دوره
روزبه کتب زاده
۱۶ ساعت آموزش
تماس بگیرید
دوره حضوری
دانشجو
0
میزان رضایت از دوره
0
افتخار برگزاری دوره
0
۲ یا ۳ روز آموزش
حضوری
سازمانی
گروه پشتیبانی
538
تدریس فارسی
تماس بگیرید
۱۰ سر فصل
تماس بگیرید
93
16

دوره مدیریت پروژه ویژه مدیران ارشد (Project Management for Executives) «مدیران ارشد؛ کلید خلق ارزش»

معرفی دوره

دوره «مدیریت پروژه ویژه مدیران ارشد» با هدف توانمندسازی مدیران عالی سازمان‌ها طراحی شده است تا بتوانند نقش کلیدی خود را در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک (Strategic Decision-Making) و حمایت از پروژه‌ها (Project Sponsorship) ایفا کنند.

این برنامه آموزشی به‌جای ورود به جزئیات فنی مدیریت پروژه، تمرکز خود را بر روی دید کلان سازمانی، هم‌راستایی پروژه‌ها با استراتژی (Strategy Alignment) و ایجاد ارزش از طریق پورتفو  (Portfolio Value Creation)  قرار داده است.

شرکت‌کنندگان در این دوره یاد می‌گیرند چگونه با بهره‌گیری از ابزارهای مدیریتی ساده اما مؤثر، بر مسیر پروژه‌ها نظارت کنند، ریسک‌های کلان (Enterprise Risks) را مدیریت نمایند و حمایت لازم برای موفقیت پروژه‌ها را فراهم آورند.

این دوره ترکیبی از ارائه‌های تخصصی، بحث‌های تعاملی، و مطالعات موردی واقعی (Case Studies) است که تجربه‌ای عملی و کاربردی برای مدیران فراهم می‌سازد.

چرایی دوره

  • بخش بزرگی از پروژه‌ها در سازمان‌ها نه به دلیل ضعف فنی تیم‌ها، بلکه به علت نبود حمایت و مشارکت مؤثر مدیران ارشد (Executive Engagement) شکست می‌خورند.
  • مدیران ارشد نقش تعیین‌کننده‌ای در ایجاد هم‌راستایی بین پروژه‌ها و استراتژی کلان سازمان (Strategy Alignment) دارند؛ اگر این هم‌راستایی برقرار نشود، حتی بهترین پروژه‌ها نیز ارزش‌آفرین نخواهند بود.
  • تصمیمات کلان مدیران ارشد درباره ریسک‌پذیری (Risk Appetite)، اولویت‌بندی پورتفو (Portfolio Prioritization) و تخصیص منابع (Resource Allocation) ، سرنوشت پروژه‌ها را مشخص می‌کند.
  • در بسیاری از سازمان‌ها، مدیران ارشد ابزار و زبان مشترکی برای درک و هدایت پروژه‌ها ندارند؛ این دوره به آن‌ها کمک می‌کند تا دیدگاه کلان (Big Picture Thinking) در کنار ابزارهای مدیریتی ساده و کاربردی داشته باشند.
  • این دوره فرصتی است برای مدیران تا ضمن آشنایی با تجربه‌های جهانی، چالش‌های بومی سازمان‌های ایرانی را نیز بررسی کنند و درس‌آموخته‌های عملی به دست آورند.

مزایای دوره

  • تمرکز بر نقش مدیران ارشد (Executives): محتوای دوره به‌طور ویژه برای مدیران عالی سازمان طراحی شده و به جای ورود به جزئیات فنی، بر تصمیمات کلان و استراتژیک تأکید دارد.
  • ارتباط مستقیم با استراتژی (Strategy Alignment): مدیران یاد می‌گیرند چگونه پروژه‌ها و پورتفو (Portfolio) را در مسیر تحقق اهداف کلان سازمان هدایت کنند.
  • ابزارهای ساده و کاربردی: استفاده از داشبوردهای مدیریتی (Executive Dashboards) و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) که بدون پیچیدگی‌های فنی قابل درک و استفاده برای مدیران ارشد است.
  • مطالعات موردی واقعی (Case Studies): بررسی نمونه‌های موفق و ناموفق از پروژه‌ها و تحلیل نقش مدیران ارشد در نتایج آن‌ها.
  • تبادل تجربه میان مدیران: فرصتی برای یادگیری از تجربه‌های یکدیگر، شناسایی چالش‌های مشترک، و یافتن راهکارهای عملی برای سازمان خود.
  • ایجاد زبان مشترک با PMO و مدیران پروژه: کمک به کاهش شکاف ارتباطی میان سطح استراتژیک و اجرایی سازمان.
  • تمرکز بر ارزش‌آفرینی (Value Creation): یادگیری اینکه چگونه پروژه‌ها و پورتفو می‌توانند فراتر از تحویل خروجی‌ها، برای سازمان ارزش پایدار ایجاد کنند.

مخاطبان هدف

  • مدیران عامل (CEO): برای درک بهتر نقش خود به‌عنوان حامی اصلی پروژه‌ها (Project Sponsor).
  • اعضای هیئت مدیره (Board Members): جهت تصمیم‌گیری آگاهانه درباره انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌ها و پورتفو (Portfolio).
  • مدیران ارشد سازمان (C-Level Executives): شامل CFO، COO، CIO، CMO و سایر مدیران ارشد که تصمیمات آن‌ها مستقیماً بر مسیر پروژه‌ها اثر می‌گذارد.
  • مدیران استراتژی و توسعه کسب‌وکار (Strategy & Business Development Managers): برای هم‌راستا کردن پروژه‌ها با اهداف کلان سازمان.
  • مدیران سازمان‌های پروژه‌محور (Project-Oriented Organizations): به‌ویژه در صنایع ساخت‌وساز، نفت و گاز، فناوری اطلاعات و خدمات عمومی.
  • سرمایه‌گذاران و سهام‌داران کلیدی (Investors & Key Stakeholders): برای درک نقش پروژه‌ها در خلق ارزش پایدار و بازگشت سرمایه (ROI).

نحوه برگزاری دوره

  • مدت دوره: ۲ روز فشرده و یا 3 روز نرمال.
  • روش برگزاری: ترکیبی از ارائه‌های آموزشی، بحث‌های تعاملی (Interactive Discussions)، مطالعات موردی واقعی (Case Studies) و تمرین‌های گروهی کوتاه.
  • زبان آموزش: فارسی (با امکان ارائه منابع تکمیلی انگلیسی برای علاقه‌مندان).
  • محیط آموزشی: کارگاهی و تعاملی، با تمرکز بر تجربه عملی مدیران و انتقال دانش کاربردی.

امکانات ویژه دوره

  • تبادل تجربه مدیران :(Executive Peer Learning) ایجاد فضایی برای گفت‌وگوی باز و انتقال تجربه میان مدیران ارشد شرکت‌کننده.
  • گواهی معتبر پایان دوره: صادرشده توسط راهبران سیستم رستاک با تأکید بر حضور در برنامه ویژه مدیران ارشد.

سرفصل‌های دوره

نقش مدیران ارشد در موفقیت یا شکست پروژه‌ها
هم‌راستایی پروژه‌ها با استراتژی کلان سازمان (Strategy Alignment)
چرخه عمر پروژه و نقش مدیران ارشد در هر مرحله (Project Life Cycle)
تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت و ریسک‌های کلان (Enterprise Risks)
ارزش‌آفرینی از طریق مدیریت پورتفو (Portfolio Management)
دفتر مدیریت پروژه (PMO) و جایگاه آن در ارتباط با مدیران ارشد
مدیریت ذی‌نفعان کلیدی و اهمیت حمایت مدیران ارشد (Stakeholder Management)
ابزارهای کلیدی برای نظارت و کنترل پروژه‌ها (Dashboards & KPIs)
مطالعه موردی: تحلیل یک پروژه واقعی (Case Study)
بحث و تبادل نظر درباره چالش‌های مدیران ارشد در پروژه‌ها

سوالات متداول

✅ این دوره ویژه مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره، مدیران ارشد (C-Level)، مدیران استراتژی و توسعه کسب‌وکار، و سایر تصمیم‌گیرندگان کلان سازمان‌ها طراحی شده است.

✅خیر. تمرکز دوره بر نقش مدیران ارشد در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، هم‌راستایی پروژه‌ها با استراتژی و ارزش‌آفرینی از طریق پورتفو (Portfolio) است. 

✅ این دوره به‌صورت فشرده در مدت ۲ روز و بصورت نرمال در ۳ روز برگزار می‌شود.

✅ ترکیبی از ارائه‌های آموزشی، مطالعات موردی واقعی  (Case Studies)، بحث‌های تعاملی و کارگاه‌های تصمیم‌سازی برای مدیران.

✅ بله. گواهی معتبر پایان دوره از سوی راهبران سیستم رستاک با تأکید بر حضور در برنامه ویژه مدیران ارشد اعطا می‌شود.

  • طراحی اختصاصی برای مدیران ارشد  (Executives)
  • تمرکز بر ابزارها و دیدگاه‌های کلان به‌جای جزئیات فنی
  • فضای تبادل تجربه میان مدیران هم‌سطح

مشتریان ما

نمایش همه
💬 تعداد مشتریان: 13
ایرانسل
شرکت تیپاکس
مرکز گسترش فناوری اطلاعات (مگفا)
انرژی دانا
شرکت ماموت خودرو
شرکت بازرسی کیفیت و استاندارد ایران (ISQI)
سرمایه گذاری مسکن جنوب
خدمات انفورماتیک
شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ايران
شرکت اکسیر صنعت باختری
همکاران سیستم
شرکت یگانه اندیش سرمایه
شهرداری اهواز

نظرات شرکت کنندگان

💬 تعداد نظرات : 7
نمایش همه
بهزاد پناهی
مدیرعامل مایان دیزل

در این دوره علاوه بر مفاهیم مدیریت پروژه به مفاهیم کسب و کار، مدیریت به صورت عام، مدیریت استراتژیک، HR و سایر حوزه ها نیز پرداخته می شود و ارتباط همه این حوزه ها به مدیریت پروژه به صورت روشن و کاربردی بیان می شود

دانشجوی دوره
گروه ماموت

مدرس با دانش و مثال های کاربردی حین کلاس تدریس میکرد.

تجربه‌تان را با ما به اشتراک بگذارید

درباره مدرس
علی واحدی
علی واحدی
مدیرعامل، مشاور و مدرس
علی واحدی دیز، رهبر تحول در مدیریت پروژه با بیش از ۲۷ سال تجربه، مدیرعامل راهبران سیستم رستاک. دکترای مدیریت پروژه از SKEMA فرانسه، متخصص برنامه‌ریزی استراتژیک و توسعه استانداردهای بین‌المللی. مربی و منتور صدها مدیر پروژه، با هزاران ساعت آموزش در صنایع پیشرو.
نمایش پروفایل
از این مدرس
دوره جامع شایستگی‌های رفتاری

دوره جامع شایستگی‌های رفتاری و رهبری مدیران پروژه

علی واحدی
16 الی 24 ساعت آموزش
تماس بگیرید
دوره لایو آنلاین یا حضوری
1 مرداد ماه (23 July)
0
تماس بگیرید
pmbok8-booster-master-class-finall

PMBOK8+ Booster Masterclass

لایو آنلاین
علی واحدی
20 ساعت آموزش
تماس بگیرید
دوره لایو آنلاین
تماس بگیرید
29
تماس بگیرید
Master-PMP-Exam

تسلط بر آزمون Mastering The PMP Exam) PMP)

لایو آنلاین
علی واحدی
۱۲ ساعت آموزش
تماس بگیرید
دوره لایو آنلاین
تماس بگیرید
205
تماس بگیرید
کارگاه مدیریت پروژه ارزش کسب شده

کارگاه مدیریت پروژه «ارزش کسب شده»

حضوری
علی واحدی
تـمـاس بـگیریـد
تـمـاس بـگیریـد
دوره درون سازمانی
تماس بگیرید
494
تماس بگیرید
درباره مدرس
روزبه کتب زاده
روزبه کتب زاده
عضو هیئت مدیره، مشاور و مدرس
روزبه کتب‌زاده، مشاور، مدرس و متخصص مدیریت پروژه و تحلیل کسب‌وکار، بیش از ۲۵ سال است که تجربه اجرایی، دانش حرفه‌ای و آموزش را در کنار یکدیگر قرار داده است. فعالیت در صنایع گوناگون، از نفت‌وگاز و صنعت ساخت تا نرم‌افزار، داروسازی و تجارت الکترونیک، دیدگاهی گسترده و چندوجهی به او بخشیده است. او یکی از ۱۲ عضو اصلی تیم بین‌المللی تدوین PMBOK 8 و راهنمای تحلیل کسب‌وکار PMI می باشد.
نمایش پروفایل
از این مدرس

دوره کارگاهی عملی مدیریت پروژه چابک

حضوری
روزبه کتب زادهعلی واحدی
18 ساعت آموزش
تماس بگیرید
دوره حضوری
تماس بگیرید
470
تماس بگیرید
مسترکلاس تقویتی PMBOK 7

مسترکلاس بازآموزی PRINCE2 ویرایش 7

لایو آنلاین
روزبه کتب زاده
تماس بگیرید
تماس بگیرید
دوره لایو آنلاین
پیش ثبت نام
11
تماس بگیرید

تور جامع PRINCE2 Practitioner Version7 «متخصص پرینس۲»

لایو آنلاین
روزبه کتب زاده
۲۴ ساعت آموزش
تماس بگیرید
دوره لایو آنلاین
تماس بگیرید
91
تماس بگیرید
سمینارهوش هیجانی برای همه - راهبران سیستم رستاک

سمینار هوش هیجانی برای همه

علی واحدیروزبه کتب زاده
update تـمـاس بـگیریـد
today تـمـاس بـگیریـد
دوره درون سازمانی
تماس بگیرید
332
تماس بگیرید

موارد مرتبط

PMI-ACP-1

تور جامع ACP «متخصص مدیریت پروژه اجایل»

لایو آنلاین
علی واحدی
۴۴ ساعت آموزش
تماس بگیرید
دوره لایو آنلاین
تماس بگیرید
284
تماس بگیرید
دوره کارگاهی مدیریت پورتفولیو (Portfolio Management)

دوره کارگاهی مدیریت پورتفولیو (Portfolio Management)

علی واحدیروزبه کتب زاده
تـمـاس بـگیریـد
تماس بگیرید
دوره درون سازمانی
تماس بگیرید
132
تماس بگیرید
دوره استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)

دوره استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)

لایو آنلاین
علی واحدی
تماس بگیرید
تماس بگیرید
دوره لایو آنلاین
پیش ثبت نام
239
تماس بگیرید
PMI-RMP-1

تور جامع RMP «متخصص مدیریت ریسک»

لایو آنلاین
علی واحدی
۳۶ ساعت آموزش
تماس بگیرید
دوره لایو آنلاین
تماس بگیرید
752
تماس بگیرید