جستجو برای:
سبد خرید 0

دوره مدیریت پروژه ویژه مدیران ارشد (Project Management for Executives)

قیمت

برای پیش ثبت نام در دوره، دکمه موجود شد خبرم کن کلیک کنید.
تماس بگیرید
تاریخ شروع دوره: تماس بگیرید
تماس بگیرید
اشتراک گذاری :
2 دیدگاه 163 بازدید

 

update
16 ساعت آموزش
today
پیش ثبت نام

دوره درون سازمانی
دانشجو
0
میزان رضایت از دوره
0
افتخار برگزاری دوره
0
2 یا 3 روز آموزش
حضوری
سازمانی
گروه پشتیبانی
340
تدریس فارسی
تماس بگیرید
10 سر فصل
تماس بگیرید
93
15

دوره مدیریت پروژه ویژه مدیران ارشد (Project Management for Executives) «مدیران ارشد؛ کلید خلق ارزش»

معرفی دوره

دوره «مدیریت پروژه ویژه مدیران ارشد» با هدف توانمندسازی مدیران عالی سازمان‌ها طراحی شده است تا بتوانند نقش کلیدی خود را در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک (Strategic Decision-Making) و حمایت از پروژه‌ها (Project Sponsorship) ایفا کنند.

این برنامه آموزشی به‌جای ورود به جزئیات فنی مدیریت پروژه، تمرکز خود را بر روی دید کلان سازمانی، هم‌راستایی پروژه‌ها با استراتژی (Strategy Alignment) و ایجاد ارزش از طریق پورتفو  (Portfolio Value Creation)  قرار داده است.

شرکت‌کنندگان در این دوره یاد می‌گیرند چگونه با بهره‌گیری از ابزارهای مدیریتی ساده اما مؤثر، بر مسیر پروژه‌ها نظارت کنند، ریسک‌های کلان (Enterprise Risks) را مدیریت نمایند و حمایت لازم برای موفقیت پروژه‌ها را فراهم آورند.

این دوره ترکیبی از ارائه‌های تخصصی، بحث‌های تعاملی، و مطالعات موردی واقعی (Case Studies) است که تجربه‌ای عملی و کاربردی برای مدیران فراهم می‌سازد.

چرایی دوره

✨ بخش بزرگی از پروژه‌ها در سازمان‌ها نه به دلیل ضعف فنی تیم‌ها، بلکه به علت نبود حمایت و مشارکت مؤثر مدیران ارشد (Executive Engagement) شکست می‌خورند.

✨ مدیران ارشد نقش تعیین‌کننده‌ای در ایجاد هم‌راستایی بین پروژه‌ها و استراتژی کلان سازمان (Strategy Alignment) دارند؛ اگر این هم‌راستایی برقرار نشود، حتی بهترین پروژه‌ها نیز ارزش‌آفرین نخواهند بود.

✨ تصمیمات کلان مدیران ارشد درباره ریسک‌پذیری  (Risk Appetite)، اولویت‌بندی پورتفو (Portfolio Prioritization)  و تخصیص منابع (Resource Allocation) ، سرنوشت پروژه‌ها را مشخص می‌کند.

✨ در بسیاری از سازمان‌ها، مدیران ارشد ابزار و زبان مشترکی برای درک و هدایت پروژه‌ها ندارند؛ این دوره به آن‌ها کمک می‌کند تا دیدگاه کلان (Big Picture Thinking) در کنار ابزارهای مدیریتی ساده و کاربردی داشته باشند.

✨ این دوره فرصتی است برای مدیران تا ضمن آشنایی با تجربه‌های جهانی، چالش‌های بومی سازمان‌های ایرانی را نیز بررسی کنند و درس‌آموخته‌های عملی به دست آورند.

مزایای دوره

تمرکز بر نقش مدیران ارشد (Executives): محتوای دوره به‌طور ویژه برای مدیران عالی سازمان طراحی شده و به جای ورود به جزئیات فنی، بر تصمیمات کلان و استراتژیک تأکید دارد.

ارتباط مستقیم با استراتژی (Strategy Alignment): مدیران یاد می‌گیرند چگونه پروژه‌ها و پورتفو (Portfolio) را در مسیر تحقق اهداف کلان سازمان هدایت کنند.

ابزارهای ساده و کاربردی: استفاده از داشبوردهای مدیریتی (Executive Dashboards) و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) که بدون پیچیدگی‌های فنی قابل درک و استفاده برای مدیران ارشد است.

مطالعات موردی واقعی (Case Studies): بررسی نمونه‌های موفق و ناموفق از پروژه‌ها و تحلیل نقش مدیران ارشد در نتایج آن‌ها.

تبادل تجربه میان مدیران: فرصتی برای یادگیری از تجربه‌های یکدیگر، شناسایی چالش‌های مشترک، و یافتن راهکارهای عملی برای سازمان خود.

ایجاد زبان مشترک با PMO و مدیران پروژه: کمک به کاهش شکاف ارتباطی میان سطح استراتژیک و اجرایی سازمان.

تمرکز بر ارزش‌آفرینی (Value Creation): یادگیری اینکه چگونه پروژه‌ها و پورتفو می‌توانند فراتر از تحویل خروجی‌ها، برای سازمان ارزش پایدار ایجاد کنند.

مخاطبان هدف

مدیران عامل (CEO): برای درک بهتر نقش خود به‌عنوان حامی اصلی پروژه‌ها (Project Sponsor).

اعضای هیئت مدیره (Board Members): جهت تصمیم‌گیری آگاهانه درباره انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌ها و پورتفو (Portfolio).

مدیران ارشد سازمان (C-Level Executives): شامل CFO، COO، CIO، CMO و سایر مدیران ارشد که تصمیمات آن‌ها مستقیماً بر مسیر پروژه‌ها اثر می‌گذارد.

مدیران استراتژی و توسعه کسب‌وکار (Strategy & Business Development Managers): برای هم‌راستا کردن پروژه‌ها با اهداف کلان سازمان.

مدیران سازمان‌های پروژه‌محور (Project-Oriented Organizations): به‌ویژه در صنایع ساخت‌وساز، نفت و گاز، فناوری اطلاعات و خدمات عمومی.

سرمایه‌گذاران و سهام‌داران کلیدی (Investors & Key Stakeholders): برای درک نقش پروژه‌ها در خلق ارزش پایدار و بازگشت سرمایه  (ROI).

نحوه برگزاری دوره

مدت دوره:  ۲ روز فشرده و یا 3 روز نرمال.

روش برگزاری: ترکیبی از ارائه‌های آموزشی، بحث‌های تعاملی  (Interactive Discussions)، مطالعات موردی واقعی (Case Studies) و تمرین‌های گروهی کوتاه.

زبان آموزش: فارسی (با امکان ارائه منابع تکمیلی انگلیسی برای علاقه‌مندان).

محیط آموزشی: کارگاهی و تعاملی، با تمرکز بر تجربه عملی مدیران و انتقال دانش کاربردی.

امکانات ویژه دوره

تبادل تجربه مدیران :(Executive Peer Learning) ایجاد فضایی برای گفت‌وگوی باز و انتقال تجربه میان مدیران ارشد شرکت‌کننده.

گواهی معتبر پایان دوره: صادرشده توسط راهبران سیستم رستاک با تأکید بر حضور در برنامه ویژه مدیران ارشد.

سرفصل‌های دوره

نقش مدیران ارشد در موفقیت یا شکست پروژه‌ها
هم‌راستایی پروژه‌ها با استراتژی کلان سازمان (Strategy Alignment)
چرخه عمر پروژه و نقش مدیران ارشد در هر مرحله (Project Life Cycle)
تصمیم‌گیری در شرایط عدم قطعیت و ریسک‌های کلان (Enterprise Risks)
ارزش‌آفرینی از طریق مدیریت پورتفو (Portfolio Management)
دفتر مدیریت پروژه (PMO) و جایگاه آن در ارتباط با مدیران ارشد
مدیریت ذی‌نفعان کلیدی و اهمیت حمایت مدیران ارشد (Stakeholder Management)
ابزارهای کلیدی برای نظارت و کنترل پروژه‌ها (Dashboards & KPIs)
مطالعه موردی: تحلیل یک پروژه واقعی (Case Study)
بحث و تبادل نظر درباره چالش‌های مدیران ارشد در پروژه‌ها

سوالات متداول

✅ این دوره ویژه مدیران عامل، اعضای هیئت مدیره، مدیران ارشد (C-Level)، مدیران استراتژی و توسعه کسب‌وکار، و سایر تصمیم‌گیرندگان کلان سازمان‌ها طراحی شده است.

✅خیر. تمرکز دوره بر نقش مدیران ارشد در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، هم‌راستایی پروژه‌ها با استراتژی و ارزش‌آفرینی از طریق پورتفو (Portfolio) است. 

✅ این دوره به‌صورت فشرده در مدت ۲ روز و بصورت نرمال در 3 روز برگزار می‌شود.

✅ ترکیبی از ارائه‌های آموزشی، مطالعات موردی واقعی  (Case Studies)، بحث‌های تعاملی و کارگاه‌های تصمیم‌سازی برای مدیران.

✅ بله. گواهی معتبر پایان دوره از سوی راهبران سیستم رستاک با تأکید بر حضور در برنامه ویژه مدیران ارشد اعطا می‌شود.

  • طراحی اختصاصی برای مدیران ارشد  (Executives)
  • تمرکز بر ابزارها و دیدگاه‌های کلان به‌جای جزئیات فنی
  • فضای تبادل تجربه میان مدیران هم‌سطح

نظرات شرکت کنندگان

درباره مدرس
علی واحدی
علی واحدی
مدیرعامل، مشاور و مدرس
علی واحدی دیز، رهبر تحول در مدیریت پروژه با بیش از 27 سال تجربه، مدیرعامل راهبران سیستم رستاک. دکترای مدیریت پروژه از SKEMA فرانسه، متخصص برنامه‌ریزی استراتژیک و توسعه استانداردهای بین‌المللی. مربی و منتور صدها مدیر پروژه، با هزاران ساعت آموزش در صنایع پیشرو.
نمایش پروفایل

از این مدرس
درباره مدرس
روزبه کتب زاده
روزبه کتب زاده
عضو هیئت مدیره، مشاور و مدرس
نمایش پروفایل

از این مدرس

نظرات

دوره مدیریت پروژه ویژه مدیران ارشد (Project Management for Executives)
برای پیش ثبت نام در دوره، دکمه موجود شد خبرم کن کلیک کنید.
تماس بگیرید