دوره کارگاهی مدیریت پورتفولیو، برای کسانی طراحی شده که قصد اخذ مدرک PfMP را ندارند ولی می‌خواهند با مفاهیم مدیریت پورتفولیو (سبد پروژه‌ها) به طور عملی آشنا شوند، بنابراین:
اگر می‌خواهید بجای نکات تستی و آزمون، به نکات عملی و اجرایی مدیریت پورتفولیو (سبد پروژه‌ها) بیشتر تمرکز گردد،
اگر می‌خواهید با نمونه فرم‌های مدیریت پورتفولیو (سبد پروژه‌ها) با مثالهای واقعی خودتان آشنا شوید،
اگر می‌خواهید یادگیری مدیریت پورتفولیو (سبد پروژه‌ها) را به همراه کارتیمی و همفکری گروهی تجربه کنید،
این دوره کارگاهی و جذاب مدیریت پورتفولیو (سبد پروژه‌ها) برای شما طراحی شده است تا با مفاهیم مدیریت پورتفولیو (سبد پروژه‌ها) براساس استانداردها و مراجع کاربردی و معتبر بین‌المللی زیر، به زبان ساده و عملی آشنا شوند.
منابع اصلی مورد استفاده در دوره کارگاهی «مدیریت پورتفولیو»
دوره کارگاهی مدیریت پورتفولیو (Portfolio Management) شامل موارد زیر می‌باشد:
برنامه‌ریزی دقیق آموزشی و مطالعه از طریق سامانه آنلاین یادگیری “رستاک من”،
فهم عمیقمحتوای استاندارد The Standard of Portfolio Management بهمراه منابع معتبر بین‌المللی فوق،
انواع تمرینات و کارهای گروهی در طول دوره در بستر سامانه آنلاین “رستاک من”،
دسترسی آنلاین به تمامی محتوای جذاب آموزشی (جزوات، تمرینات و مطالب کمک آموزشی) از طریق سامانه “رستاک من” به مدت 60 روز از ابتدای دوره،
تشکیل گروه تعاملی برای تبادل و همفکری مستمر با دانشجویان با بهره‌گیری از مربی دوره،
ارائه فایل جزوات به صورت 2 اسلاید در یک صفحه با حفظ حق کپی شرکت رستاک. ارائه هاردکپی باکیفیت جزوات به صورت دو اسلاید در یک صفحه، مستلزم سفارش و پرداخت هزینه است.
مدیریت پورتفولیو چیست؟
مدیریت پورتفو (یا مدیریت سبد پروژه) دانشی است برای اطمینان از اینکه منابع سازمان بر روی آندسته از کارها و اقداماتی متمرکز شده‌اند که بیشترین ارزش افزوده را برای سازمان ایجاد کرده و تمامی فعالیت‌های سازمان منطبق و همسو با اهداف و استراتژی‌های کسب و کار می‌باشد. مدیریت پورتفو به دنبال شناسایی، دسته‌بندی، ارزیابی، انتخاب، اولویت‌بندی، بهینه‌سازی و موازنه سبد پروژه‌ها، طرح‌ها و عملیات سازمان‌هاست.
اهداف اصلی مدیریت پورتفولیو عبارتند از:
اهداف اصلی مدیریت پورتفولیو
بیشینه‌سازی منافع حاصل از پروژه‌ها، طرح‌ها و عملیات تحت سیطره هر پورتفو.
توازن در ترکیب پروژه ها و طرح ها (تنوع در سرمایه گذاری).
همسویی با اهداف استراتژیک سازمانی.
مدیران پورتفو مسؤل انتخاب درست پروژه‌ها برای تحقق سه هدف اساسی فوق بوده ولی مدیران پروژه مسؤل اجرای درست پروژه‌ها برای تحقق اهداف پروژه می باشند. مدیران پورتفو مانند یک ناخدای ماهر باید تصمیم درستی برای کشتی تحت هدایت خود بگیرند و مدیران پروژه هم باید دستورات مافوق را به درستی یعنی در زمان، بودجه، محدوده (مشخصات) و کیفیت مصوب اجرا کنند تا به سر منزل مقصود برسند.
توجه: اگر تمایل به اخذ مدرک PfMP دارید، حتما از ابتدا در تور جامع PfMP «حرفه‌ای در مدیریت پورتفولیو» ثبت نام بفرمایید تا از ابتدا با رویکرد دانش و آزمون هدایت شوید.
علی واحدی دیز، رهبر تحول در مدیریت پروژه با بیش از ۲۴ سال تجربه، مدیرعامل راهبران سیستم رستاک. دکترای مدیریت پروژه از SKEMA فرانسه، متخصص برنامه‌ریزی استراتژیک و توسعه استانداردهای بین‌المللی. مربی و منتور صدها مدیر پروژه، با هزاران ساعت آموزش در صنایع پیشرو.
