مثلث استعداد PMI در حال تکامل است

در دنیای در حال تغییر ما، متخصصان پروژه باید زیرک‌تر و چابک‌تر از همیشه باشند تا قادر باشند با تغییرات همگام بوده و اثرگذار باشند. PMI همیشه متعهد به توانمندسازی متخصصان پروژه برای توسعه مجموعه‌ای قوی از مهارت‌ها بوده است، اما متخصصان پروژه اکنون به مجموعه مهارتهایی شامل رشته‌ها و شیوه‌های مختلف و همچنین سایر مهارت‌های مورد تقاضا نیاز دارند.

برای کمک به متخصصان پروژه در پیمودن و رهگشایی در این دنیای کاری در حال تغییر و پذیرش روش‌های کاری هوشمندانه‌تر، اضلاع مثلث استعداد PMI به‌روزرسانی کرده‌ایم تا اکنون بر روی موارد زیر تمرکز کنیم:

📍 روش‌های کار (Ways of Working): نام قبلی آن دانش تخصصی مدیریت

📍 مهارت‌های اقتدار (Power Skills): نام قبلی آن رهبری

📍 هوش تجاری (Business Acumen): نام قبلی آن مدیریت استراتژیک و کسب و کار

همانطور که متخصصان پروژه برای آینده‌ای که سریعتر از همیشه در راه است آماده می‌شوند، ما قدرت ترکیب بینش‌های اصلی مدیریت پروژه را با این سه دسته مهارت می‌بینیم.

✍️ روش‌های کار (WoW): خواه روش قابل‌پیش‌بینی (Predictive)، چابک (Agile)، تفکر طراحی (Design Thinking) یا شیوه‌های جدیدی که هنوز باید توسعه یابند، واضح است که امروزه بیش از یک راه برای انجام کار وجود دارد. به همین دلیل است که متخصصان را تشویق می‌کنیم که تا آنجا که می‌توانند بر روش‌های کاری مختلف مسلط شوند – تا بتوانند تکنیک مناسب را در زمان مناسب به کار برده و نتایج عالی را ارائه دهند.

✍️ مهارت‌های اقتدار (Power Skills): این مهارت‌های بین‌فردی شامل رهبری مشارکتی، ارتباطات، طرز فکر نوآورانه، جهت‌گیری هدفمند و همدلی است. حصول اطمینان از برخورداری تیم‌ها از این مهارتها به آنها اجازه می‌دهد تا تأثیر خود را بر طیف وسیعی از ذینفعان حفظ کنند – بخشی حیاتی برای ایجاد تغییر.

✍️ هوش تجاری (Business Acumen): افراد حرفه‌ای با زیرکی و فراست تجاری تأثیرات کلان و خرد را در سازمان و صنعت خود درک نموده و از دانش مرتبط با وظیفه یا حوزه کاری خاص خود برای تصمیم‌گیری خوب برخوردارند. حرفه‌ای‌ها در همه سطوح باید بتوانند تصمیم‌گیری موثر را ترویج داده و بدانند که چگونه پروژه‌هایشان (بعنوان یک جزء) با تصویر بزرگ استراتژی کلان سازمانی و روندهای جهانی همسو و هماهنگ است.