جستجو برای:
سبد خرید 0
0

رستاک بلاگ

دسته بندی مقالات
استراتژی و کسب و کار
آرزو گودرزی

نه گام طلایی به سوی موفقیت: چگونه کارت امتیازی متوازن را به کار بگیرید!

کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) یکی از ابزارهای پیشرفته در مدیریت استراتژیک است که سازمان‌ها را در هم‌راستاسازی فعالیت‌های روزانه با اهداف کلان استراتژیک، بهبود ارتباطات داخلی و خارجی و نظارت...
مطالعه بیشتر»
9 بهمن 1403
مدیریت پروژه و طرح
دکتر علی واحدی

ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه چیست؟

ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه یک فرآیند سیستماتیک است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا توانمندی‌ها و آمادگی‌های خود را در مدیریت پروژه‌ها شناسایی و اندازه‌گیری کنند. این ارزیابی به سازمان‌ها نشان می‌دهد که چ...
مطالعه بیشتر»
21 دی 1403
استراتژی و کسب و کار
آرزو گودرزی

سیستم کارت امتیازی متوازن (BSC): ابزاری جامع برای مدیریت استراتژی و عملکرد

سیستم کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard - BSC) ابزاری استراتژیک و مدیریتی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند استراتژی‌های خود را به شاخص‌ها و اقدامات عملی تبدیل کنند. این سیستم که توسط رابرت کاپلان ...
مطالعه بیشتر»
7 مهر 1403
مدیریت پروژه و طرح
ثمین دلفی اهوازی

بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت سوم)

پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد: چگونه یک توسعه دهنده یا متخصص خوب را شناسایی کنیم!در ادامه قسمت دوم پست “بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!”، این قسمت به موضوع چگونگی شناسایی ...
مطالعه بیشتر»
21 شهریور 1401
مدیریت پروژه و طرح
ثمین دلفی اهوازی

بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت دوم)

بهره وری توسعه دهندگان ماهر در مقابل معمولی در ادامه قسمت اول پست "بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!"، این قسمت به موضوع استفاده از توسعه دهندگان ماهر در مقایسه با توسعه دهن...
مطالعه بیشتر»
12 مرداد 1401
مدیریت پروژه و طرح
ثمین دلفی اهوازی

بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!

پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! قسمت اول: به جای مهارت، به دنبال استعداد برای تیم‌تون باشید.   قبلا نفرات رو مثل بقیه شرکت‌ها فقط بر اساس مهارت استخدام می‌کردم. تا این که یک روز یه نفر از آ...
مطالعه بیشتر»
4 مرداد 1401
مدیریت پورتفولیو
ثمین دلفی اهوازی

بایدهای مدیریت پروژه: سادگی را بر پیچیدگی ترجیح دهید!

من میگم توی دکمه‌های مایکروویو یک دکمه اهمیت داره: “افزودن یک دقیقه“برای جوشاندن یک فنجان آب برای قهوه، سه بار فشارش می‌دم. برای ذوب کردن پنیر یک بار. برای گرم کردن نان، یک بار دکمه "افزودن یک دقیقه" ...
مطالعه بیشتر»
26 تیر 1401
مثلث استعداد PMI
مدیریت پروژه و طرح
دکتر علی واحدی

مثلث استعداد PMI در حال تکامل است

در دنیای در حال تغییر ما، متخصصان پروژه باید زیرک‌تر و چابک‌تر از همیشه باشند تا قادر باشند با تغییرات همگام بوده و اثرگذار باشند. PMI همیشه متعهد به توانمندسازی متخصصان پروژه برای توسعه مجموعه‌ای قوی...
مطالعه بیشتر»
19 اردیبهشت 1401
قسمت دوم درباره مدرک PMP متخصص مدیریت پروژه
مدیریت پروژه و طرح
روزبه کتب زاده

درباره مدرک PMP «متخصص مدیریت پروژه» – قسمت دوم

درباره مدرک PMP «متخصص مدیریت پروژه» در قسمت اول صحبت کردیم. درباره اهمیت و ارزش مدرک PMP و  جایگاه آن در ایران و جهان خواندید و اینکه مدرک PMP برای چه کسانی مناسب هست؟ و پیش نیاز اخذ این مدرک چی هست؟...
مطالعه بیشتر»
2 اسفند 1400
قسمت دوم درباره مدرک PMP متخصص مدیریت پروژه
مدیریت پروژه و طرح
روزبه کتب زاده

درباره مدرک PMP «متخصص مدیریت پروژه» – قسمت اول

 مدرک PMP «متخصص مدیریت پروژه» توسط مؤسسه مدیریت پروژه آمریکا PMI صادر می شه و PMI یک موسسه مدیریت پروژه بین‌المللی هست که مقر اصلی‌اش در آمریکاست و شناخته شده‌ترین موسسه در زمینه مدیریت پروژه است و ب...
مطالعه بیشتر»
2 اسفند 1400