جستجو برای:
سبد خرید 0

کارگاه عملی برنامه‌ریزی استراتژیک «با متد BSC و OKR»

قیمت

8,900,000 تومان
تاریخ شروع دوره: 16 دی ماه (6 January)
یکشنبه، سه شنبه 14 تا 18 (به وقت تهران)
اشتراک گذاری :
6 دیدگاه 3792 بازدید
update
16 ساعت آموزش
today
یکشنبه، سه شنبه 14 تا 18 (به وقت تهران)

دوره حضوری
دانشجو
0
میزان رضایت از دوره
0
افتخار برگزاری دوره
0
16 ساعت آموزش
حضوری
سازمانی
گروه پشتیبانی
گواهینامه معتبر انگلیسی
586
تدریس فارسی
16 دی ماه (6 January)
یکشنبه، سه شنبه 14 تا 18 (به وقت تهران)
97
29

کارگاه عملی برنامه‌ریزی استراتژیک «با متد BSC و OKR» همراه با کارگروه های عملی

معرفی دوره

در  محیط  پویای امروز، سازمان‌ها برای دستیابی به مزیت رقابتی نیازمند برنامه‌ریزی استراتژیکی هستند که هم منسجم و قابل پایش باشد و هم نتیجه‌محور.  این کارگاه با رویکردی کاملاً کاربردی، ترکیبی از دو متد محبوب زیر  را ارائه می‌دهد:

  • مدل کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard (BSC)
  • مدل اهداف و نتایج کلیدی Objectives & Key Results (OKRs)

تا شرکت‌کنندگان بتوانند استراتژی را از مرحله تحلیل تا اجرا و پایش طراحی و استقرار دهند

مدل ۹ گام به سوی موفقیت، چارچوب اصلی این کارگاه است که مسیر تدوین و استقرار استراتژی را در قالب گام‌های منظم، شفاف و قابل اجرا به شرکت‌کنندگان آموزش می‌دهد. کارگاه برنامه‌ریزی استراتژیک با متد BSC و OKR به شما کمک می‌کند تا:

  • بین چشم‌انداز، اهداف و عملکرد واقعی سازمان پیوندی زنده برقرار کنید،
  • استراتژی را از روی کاغذ به عمل تبدیل کنید،
  • و با ابزارهای عملی مانند کارت امتیازی متوازن (BSC) و اهداف و نتایج کلیدی (OKRs)، حرکت کل سازمان را هم‌سو، چابک و قابل‌سنجش کنید.
  • در این دوره، استراتژی دیگر یک سند سنگین نیست — بلکه به زبان مشترک تصمیم‌گیری، همکاری و موفقیت سازمانی تبدیل می‌شود.

هدف‌گذاری هوشمند، عملکرد قابل‌سنجش، موفقیت پایدار!

 درباره کارت امتیازی متوازن  (Balanced Scorecard)

رویکرد کارت امتیازی متوازن توسط پروفسور رابرت کاپلان (Kaplan) استاد برجسته دانشگاه هاروارد، و دکتر دیوید نورتون (Norton) در سال  1996 برای تبدیل استراتژی های سازمان به استراتژی های وظیفه ای و عملیاتی ارائه شد. کارت امتیازی متوازن، استراتژی را به اجزای کوچکتر و قابل اجرا تقسیم کرده و برای هر یک برنامه و اهداف قابل سنجش ایجاد می کند. بدین ترتیب استراتژی ها به اقدامات علمی و کاربردی تبدیل خواهند شد. این مدل از چهار منظر مالی، مشتری، فرآیند داخلی و یادگیری و رشد بهره می‌برد.

مدل BSC یا کارت امتیازی متوازن، ابزاری برای ترجمه استراتژی به عمل است. این مدل با ارایه رویکردی منطقی و اجرایی، ضمن تبدیل اهداف و برنامه های بلند مدت به اهداف و فعالیت های سالانه، ماهانه و حتی روزانه، می‌کوشد تا کارکنان در راستای تحقق چشم انداز سازمان به طور موثر نقش خود را ایفا نموده و این مهم را با مشارکت جمعی کارکنان و در سطوح مختلف سازمان میسر می سازد.

این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا چشم‌انداز و اهداف کلان خود را به فعالیت‌های قابل اجرا، قابل اندازه‌گیری و قابل پیگیری تبدیل کنند. به زبان ساده، BSC  می‌گوید:

  • اگر می‌خواهید به اهداف مالی برسید، باید مشتریان را راضی نگه دارید؛
  • برای راضی نگه داشتن مشتری، باید فرآیندهای داخلی‌تان خوب کار کنند؛
  • و برای اینکه فرآیندها خوب کار کنند، باید یادگیری و رشد کارکنان‌تان را جدی بگیرید.

درباره اهداف و نتایج کلیدی  (OKR)

رویکرد اهداف و نتایج کلیدی (OKR – Objectives and Key Results) نخستین بار در دهه ۱۹۷۰ توسط «اندی گروو» (Andy Grove)، مدیرعامل وقت شرکت اینتل، مطرح شد و سپس توسط «جان دوئر» (John Doerr) در شرکت گوگل گسترش یافت. هدف از این رویکرد، ایجاد ارتباطی روشن میان استراتژی سازمان و عملکرد روزمره تیم‌ها و کارکنان بود تا همه بدانند در مسیر تحقق چشم‌انداز سازمان، دقیقاً چه نقشی دارند.

مدل  OKR ابزاری ساده اما قدرتمند برای هدف‌گذاری و پایش پیشرفت است که با ترکیب اهداف کیفی (Objectives) و نتایج کمی (Key Results)، مسیر حرکت سازمان را شفاف، قابل اندازه‌گیری و قابل پیگیری می‌سازد. در این مدل، هدف‌ها نشان می‌دهند به کجا می‌خواهیم برسیم و نتایج کلیدی مشخص می‌کنند چگونه پیشرفت خود را می‌سنجیم.

به بیان دیگر، OKR  پلی است میان چشم‌انداز کلان سازمان و فعالیت‌های اجرایی روزمره.

به زبان ساده، فلسفه OKR چنین است:

  • اگر می‌خواهید به چشم‌اندازتان برسید، باید اهداف مشخص و الهام‌بخش تعیین کنید؛
  • برای دستیابی به آن اهداف، باید نتایج کلیدی دقیق و قابل‌اندازه‌گیری تعریف نمایید؛
  • و برای تحقق نتایج کلیدی، باید با بازبینی منظم و گفت‌وگوهای مستمر، یادگیری و بهبود را در فرهنگ سازمانی خود نهادینه کنید.

مدل ۹ گام به سوی موفقیت

مدل 9 گام به سوی موفقیت مؤسسه BSC آمریکا

چرا باید در این دوره شرکت کنم؟

در  دنیای پرشتاب امروز سازمان‌هایی موفق‌اند که می‌دانند دقیقاً به کجا می‌روند و چگونه مسیر را می‌سنجند.
اما داشتن استراتژی کافی نیست، اجرای درست آن است که سرنوشت سازمان را رقم می‌زند.

  • در این کارگاه عملی یاد می‌گیرید چگونه با متدBSC و OKRs، اهداف سازمانی را به شاخص، پروژه و نتیجه واقعی تبدیل کنید.
  • از تحلیل محیطی تا طراحی داشبورد، همه چیز را در قالب تمرین‌های گروهی تجربه خواهید کرد.
  • یک کارگاه برای آن‌هایی که می‌خواهند استراتژی را اجرا کنند، نه فقط بنویسند!
این دوره راه‌حل شماست؛ با مدل BSC به استراتژی جان بدهید.

مزایای دوره

✅ تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان به‌صورت ساختارمند

✅ تدوین مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌ها و تبدیل آن به اهداف استراتژیک

✅ طراحی نقشه استراتژی بر اساس مناظر کارت امتیازی متوازن

✅ تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)  و نتایج کلیدی (OKRs)

✅ همسوسازی پروژه‌ها و ابتکارات با اهداف کلان سازمان

✅ طراحی سیستم پایش، ارزیابی و بازنگری استراتژی

مخاطبین دوره BSC

✅ مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها

✅ مدیران برنامه‌ریزی و کنترل عملکرد

✅ کارشناسان استراتژی، تحول و بهره‌وری

✅ مدیران پروژه و منابع انسانی

✅ مشاوران داخلی و علاقه‌مندان به یادگیری متدهای نوین مدیریت عملکرد

نحوه برگزاری دوره

مدت دوره: چهار جلسه‌ی ۴ ساعته

 فرمت دوره: حضوری

زبان دوره: منابع آموزشی دوره به زبان فارسی و انگلیسی بوده و تدریس به زبان فارسی می‌باشد

روش آموزش:  تدریس مفهومی و کاربردی، به همراه  تمرین‌های گروهی و مطالعه موردی،  بحث و بازخورد گروهی

سامانه پیشرفته و محبوب یادگیری «رستاک من»

سرفصل‌های دوره

تحلیل و بنیان‌گذاری استراتژی
تدوین استراتژی، اهداف و نقشه استراتژی
شاخص‌گذاری و پروژه‌های استراتژیک
پایش، هم‌سوسازی و استقرار استراتژی
آشنایی با OKR

پرداخت بدون مرز، تجربه ای متفاوت

سوالات متداول (FAQ)

✅ بله، گواهی رسمی شرکت راهبران سیستم رستاک به انگلیسی با کد قابل ردیابی، در انتهای دوره برای دانش پژوهانی که بیش از ۸۰ درصد دوره را شرکت کرده‌اند صادر می‌شود.

✅بله، فایل کلیه جزوات در فرمت PDF و سایر فرم‌ها و تمپلتهای مورد نیاز در سامانه رستاک-من در اختیار شرکت کنندگان قرار می‌گیرد.

این دوره آموزشی هم به صورت عمومی و هم به صورت درون سازمانی برگزار می‌شود.

تفاوت اصلی دوره درون سازمانی با دوره عمومی، سفارشی شدن دوره بر اساس صنعت و سطح بلوغ استراتژی آن سازمان خواهد بود و عمدتا به صورت کارگاه آموزشی در محل سازمان موردنظر برگزار خواهد شد.

 

✅ خیر، اما آشنایی اولیه با مفاهیم مدیریت استراتژی مفید است

✅ بله. کیس های مطالعاتی زیادی در صنایع مختلف در این دوره ارائه می‌شود.

✅ خیر. این کارگاه آزمون کتبی یا تستی ندارد. کل یادگیری از طریق تمرین عملی و رقابت تیم‌ها انجام می‌شود.

نظرات شرکت کنندگان

ویدیو معرفی دوره

درباره مدرس
آرزو گودرزی
آرزو گودرزی
رئیس هیئت مدیره، مشاور و مدرس
آرزو گودرزی، رئیس هیئت‌مدیره راهبران سیستم رستاک، متخصص مدیریت کیفیت و استراتژی سازمانی با ۲۳ سال تجربه. دارنده PMI-PBA، ارزیاب EFQM، مؤلف ۴ کتاب و مدرس ۷۵+ دوره آموزشی. با اجرای پروژه‌های شش سیگما و کنترل کیفیت در ۳۰+ کارخانه، نقش کلیدی در ارتقای بهره‌وری و تعالی سازمانی ایفا کرده است.
نمایش پروفایل

از این مدرس

نظرات

کارگاه عملی برنامه‌ریزی استراتژیک «با متد BSC و OKR»
8,900,000 تومان