جستجو برای:
سبد خرید 0

دوره BSC «مدیریت استراتژیک با کارت امتیازی متوازن»

قیمت

تماس بگیرید
تاریخ شروع دوره: 12 ساعت آموزش
اشتراک گذاری :
6 دیدگاه 3792 بازدید
update
پیش ثبت نام
today
پیش ثبت نام
live_tv
دوره لایو آنلاین
دانشجو
0
میزان رضایت از دوره
0
افتخار برگزاری دوره
0
گروه پشتیبانی
بیستُ مین دوره
سازمانی
586
تدریس فارسی
12 ساعت آموزش
منابع آموزشی
گواهینامه معتبر انگلیسی

معرفی دوره

دوره BSC «مدیریت استراتژیک با کارت امتیازی متوازن» شما را با چارچوب و نظام معتبر BSC برای بسط  و گسترش موفقیت‌آمیز استراتژی‌ها در سازمان آشنا می کند. اگر تصمیم دارید با یکی از معتبرترین مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک و با استفاده از مدل «9 گام به سوی موفقیت» آشنا شوید، این دوره شما را با انبوهی از مثالها و نمونه‌ها همراهی و هدایت می‌کند.

منابع اصلی دوره BSC «مدیریت استراتژیک با کارت امتیازی متوازن»

اهداف اصلی روش کارت امتیازی متوازن (BSC):

  • برنامه‌ریزی اقدامات لازم برای تحقق چشم‌انداز و اهداف کلیدی سازمان،
  • اولویت‌بندی ابتکارات و اقدامات استراتژیک و ایجاد تمرکز بر حوزه‌های کلیدی،
  • همسوسازی تمامی فعالیت‌های جاری و بهبودهای تحولی در جهت اهداف و مقاصد کلیدی سازمان،
  • ایجاد حس مشارکت، تعهد و مالکیت جمعی در بدنه سازمان و حرکت در مسیر برنامه‌ها.

مدل 9 گام به سوی موفقیت مؤسسه BSC آمریکا

 

کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard)

رویکرد کارت امتیازی متوازن توسط پروفسور رابرت کاپلان استاد برجسته دانشگاه هاروارد، و دکتر دیوید نورتون در سال  1996 ارائه شد. کارت امتیازی متوازن، روشی برای تبدیل استراتژی های سازمان به استراتژی های وظیفه ای و عملیاتی می باشد. این ابزار، استراتژی را به اجزای کوچکتر و قابل اجرا تقسیم کرده و برای هر یک برنامه و اهداف قابل سنجش ایجاد می کند. بدین ترتیب استراتژی ها به اقدامات علمی و کاربردی تبدیل خواهند شد.

امروزه وجود دیدگاه بلند مدت و استراتژیک برای مدیران یک سازمان، با هدف رویارویی با وضعیت چالشی و رقابتی آینده امری ضروری است. به دلیل چنین ضرورتی است که سازمان های پیشرو به خلق فرصت ها و آینده سازی پرداخته و برای دستیابی به آینده ای مطلوب به ایجاد اهداف و برنامه های بلند مدت می پردازند. اما وجود چنین تفکر و برنامه هایی، براساس تحقیقات انجام شده بین المللی، بهترین استراتژی ها چنانچه عملیاتی نشوند، هیچ نفعی برای سازمان نخواهد داشت.

روش کارت امتیازی متوازن، چارچوب و نظام معتبر و مناسبی برای بسط  و گسترش موفقیت آمیز استراتژی ها در سازمان است. این نظام با ارایه رویکردی منطقی و اجرایی، ضمن تبدیل اهداف و برنامه های بلند مدت به اهداف و فعالیت های سالانه، ماهانه و حتی روزانه، می کوشد تا کارکنان در راستای تحقق چشم انداز سازمان به طور موثر نقش خود را ایفا نموده و این مهم را با مشارکت جمعی کارکنان و در سطوح مختلف سازمان میسر می سازد.

 

گالری تصاویر

توصیه نامه‌ها

با ما باشید
توصیه نامه
تا آخر خط با شما هستیم
درباره مدرس
آرزو گودرزی
آرزو گودرزی
رئیس هیئت مدیره، مشاور و مدرس
آرزو گودرزی، رئیس هیئت‌مدیره راهبران سیستم رستاک، متخصص مدیریت کیفیت و استراتژی سازمانی با ۲۳ سال تجربه. دارنده PMI-PBA، ارزیاب EFQM، مؤلف ۴ کتاب و مدرس ۷۵+ دوره آموزشی. با اجرای پروژه‌های شش سیگما و کنترل کیفیت در ۳۰+ کارخانه، نقش کلیدی در ارتقای بهره‌وری و تعالی سازمانی ایفا کرده است.
نمایش پروفایل

از این مدرس
درباره مدرس
علی واحدی
علی واحدی
مدیرعامل، مشاور و مدرس
علی واحدی دیز، رهبر تحول در مدیریت پروژه با بیش از ۲۴ سال تجربه، مدیرعامل راهبران سیستم رستاک. دکترای مدیریت پروژه از SKEMA فرانسه، متخصص برنامه‌ریزی استراتژیک و توسعه استانداردهای بین‌المللی. مربی و منتور صدها مدیر پروژه، با هزاران ساعت آموزش در صنایع پیشرو.
نمایش پروفایل

از این مدرس

نظرات

دوره BSC «مدیریت استراتژیک با کارت امتیازی متوازن»
تماس بگیرید