چرا برنامه ریزی استراتژیک و کارت امتیازی متوازن (BSC)

امروزه، وجود ديدگاه بلند مدت و استراتژيك براي مديران يك سازمان، با هدف رويارويي با وضعيت چالشي و رقابتي آينده امري ضروري است. به دليل چنين ضرورتي است كه سازمان هاي پيشرو به خلق فرصت ها و آينده سازي پرداخته و براي دستيابي به آينده­اي مطلوب به ايجاد اهداف و برنامه هاي بلند مدت مي‌پردازند. اما با وجود چنين تفكر و برنامه هايي، بر اساس تحقيقات انجام شده بين المللي، بهترين استراتژي ها چنانچه عملياتي نشوند، هيچ نفعي براي سازمان نخواهند داشت.

روش کارت امتیازی متوازن، چارچوب و نظام معتبر و مناسبي براي بسط و گسترش موفقيت ­آميز استراتژي ها در سازمان است. اين نظام با ارايه رويكردي منطقي و اجرايي، ضمن تبديل اهداف و برنامه هاي بلند مدت به اهداف و فعاليت هاي سالانه، ماهانه و حتي روزانه، مي كوشد تا كاركنان در راستاي تحقق چشم انداز سازمان به طور موثر نقش خود را ايفا نموده و اين مهم را با مشاركت جمعي كاركنان و در سطوح مختلف سازمان ميسر می سازد.

می‌توان از اهداف اصلی روش کارت امتیازی متوازن (BSC) موارد زیر را برشمرد:

• برنامه ریزی اقدامات لازم برای تحقق چشم انداز و اهداف کلیدی سازمان
• اولویت بندی پروژه های استراتژیک و اقدامات و ایجاد تمرکز بر حوزه های کلیدی
• همسو سازی تمامی فعالیت های جاری و جهشی در جهت اهداف و مقاصد کلیدی سازمان
• ایجاد حس مشارکت در بدنه سازمان برای برنامه ریزی و حرکت در  مسیر برنامه ها