جستجو برای:
سبد خرید 0

مشاوره استقرار سیستم مديريت استراتژی بر پایه مدل BSC

قیمت

برای پیش ثبت نام در دوره، دکمه موجود شد خبرم کن کلیک کنید.
تماس بگیرید
اشتراک گذاری :
0 دیدگاه 1085 بازدید

update
آماده خرید

today
آماده خرید


مشاوره

دانشجو
0
میزان رضایت از دوره
0
افتخار برگزاری دوره
0

چرا برنامه ریزی استراتژیک و کارت امتیازی متوازن (BSC)

امروزه، وجود ديدگاه بلند مدت و استراتژيك براي مديران يك سازمان، با هدف رويارويي با وضعيت چالشي و رقابتي آينده امري ضروري است. به دليل چنين ضرورتي است كه سازمان هاي پيشرو به خلق فرصت ها و آينده سازي پرداخته و براي دستيابي به آينده­اي مطلوب به ايجاد اهداف و برنامه هاي بلند مدت مي‌پردازند. اما با وجود چنين تفكر و برنامه هايي، بر اساس تحقيقات انجام شده بين المللي، بهترين استراتژي ها چنانچه عملياتي نشوند، هيچ نفعي براي سازمان نخواهند داشت.

روش کارت امتیازی متوازن، چارچوب و نظام معتبر و مناسبي براي بسط و گسترش موفقيت ­آميز استراتژي ها در سازمان است. اين نظام با ارايه رويكردي منطقي و اجرايي، ضمن تبديل اهداف و برنامه هاي بلند مدت به اهداف و فعاليت هاي سالانه، ماهانه و حتي روزانه، مي كوشد تا كاركنان در راستاي تحقق چشم انداز سازمان به طور موثر نقش خود را ايفا نموده و اين مهم را با مشاركت جمعي كاركنان و در سطوح مختلف سازمان ميسر می سازد.

می‌توان از اهداف اصلی روش کارت امتیازی متوازن (BSC) موارد زیر را برشمرد:

  • برنامه ریزی اقدامات لازم برای تحقق چشم انداز و اهداف کلیدی سازمان
  • اولویت بندی پروژه های استراتژیک و اقدامات و ایجاد تمرکز بر حوزه های کلیدی
  • همسو سازی تمامی فعالیت های جاری و جهشی در جهت اهداف و مقاصد کلیدی سازمان
  • ایجاد حس مشارکت در بدنه سازمان برای برنامه ریزی و حرکت در  مسیر برنامه ها

 

درخواست مشاوره
برای مشاوره فرم زیر را پر کنید همکاران ما در اسرع وقت پاسخگوی شما عزیزان می باشند

نظرات

مشاوره استقرار سیستم مديريت استراتژی بر پایه مدل BSC
برای پیش ثبت نام در دوره، دکمه موجود شد خبرم کن کلیک کنید.
تماس بگیرید