
استراتژی و کسب و کار
هفت اشتباه رایج در اجرای کارت امتیازی متوازن (BSC) و چگونه از آنها جلوگیری کنیم؟
مدل BSC یکی از کاربردیترین ابزارهای مدیریت استراتژی است، اما اجرای موفق آن نیازمند دقت، همراستایی و تعهد سازمانی است. بسیاری از سازمانها علیرغم طراحی خوب، در مرحله اجرا دچار خطاهای رایج میشوند. د...
9 شهریور 1404

استراتژی و کسب و کار
نه گام طلایی به سوی موفقیت: چگونه کارت امتیازی متوازن را به کار بگیرید!
کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) یکی از ابزارهای پیشرفته در مدیریت استراتژیک است که سازمانها را در همراستاسازی فعالیتهای روزانه با اهداف کلان استراتژیک، بهبود ارتباطات داخلی و خارجی و نظارت...
9 بهمن 1403

مدیریت پروژه و طرح
ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه چیست؟
ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه یک فرآیند سیستماتیک است که به سازمانها کمک میکند تا توانمندیها و آمادگیهای خود را در مدیریت پروژهها شناسایی و اندازهگیری کنند. این ارزیابی به سازمانها نشان میدهد که چ...
21 دی 1403

استراتژی و کسب و کار
سیستم کارت امتیازی متوازن (BSC): ابزاری جامع برای مدیریت استراتژی و عملکرد
سیستم کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard - BSC) ابزاری استراتژیک و مدیریتی است که به سازمانها کمک میکند استراتژیهای خود را به شاخصها و اقدامات عملی تبدیل کنند. این سیستم که توسط رابرت کاپلان ...
7 مهر 1403

مدیریت پروژه و طرح
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت سوم)
پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد: چگونه یک توسعه دهنده یا متخصص خوب را شناسایی کنیم!
در ادامه قسمت دوم پست “بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!”، این قسمت به موضوع چگونگی شناس...
21 شهریور 1401

مدیریت پروژه و طرح
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت دوم)
بهره وری توسعه دهندگان ماهر در مقابل معمولی
در ادامه قسمت اول پست "بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!"، این قسمت به موضوع استفاده از توسعه دهندگان ماهر در مقایسه با توسعه دهندگا...
12 مرداد 1401

مدیریت پروژه و طرح
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!
پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!
قسمت اول: به جای مهارت، به دنبال استعداد برای تیمتون باشید.
قبلا نفرات رو مثل بقیه شرکتها فقط بر اساس مهارت استخدام میکردم. تا این که یک روز یه نفر از آدمای...
4 مرداد 1401

مدیریت پورتفولیو
بایدهای مدیریت پروژه: سادگی را بر پیچیدگی ترجیح دهید!
من میگم توی دکمههای مایکروویو یک دکمه اهمیت داره: “افزودن یک دقیقه“
برای جوشاندن یک فنجان آب برای قهوه، سه بار فشارش میدم. برای ذوب کردن پنیر یک بار. برای گرم کردن نان، یک بار دکمه "افزودن یک دقیقه...
26 تیر 1401

مدیریت پروژه و طرح
مثلث استعداد PMI در حال تکامل است
در دنیای در حال تغییر ما، متخصصان پروژه باید زیرکتر و چابکتر از همیشه باشند تا قادر باشند با تغییرات همگام بوده و اثرگذار باشند. PMI همیشه متعهد به توانمندسازی متخصصان پروژه برای توسعه مجموعهای قوی...
19 اردیبهشت 1401
