نوشته‌ها

انواع ذخیره‌ ها در مدیریت پروژه

انواع ذخیره‌ ها در مدیریت پروژه

ذخیره‌ها از جمله موضوعاتی هستند که دربسیاری از پروژه‌های ما مغفول واقع شده و به همین دلیل هم جایگزین بد آن پدینگ یعنی “دست بالاگرفتن” در برآوردها بیشتر شنیده شده‌ است. با تعریف درست ذخیره‌ها می‌توان هم شفاف بود و هم صادق. هم برآورد منطقی داشت و هم در عین حال ذخیره‌ای برای روز مبادا. در این پادکست قصد داریم شما را با انواع ذخیره‌ ها (Types of Reserve) در مدیریت پروژه حرفه‌ای آشنا کنیم.

 

 

با تعریف درست ذخیره‌ها می‌توان هم شفاف بود و هم صادق. هم برآورد منطقی داشت و هم در عین حال ذخیره‌ای برای روز مبادا.

 

🤗 راستی اگه دوست داشتید یک ویدئو از دوران جوانی من 🤓 در مورد انواع ذخیره‌ ها ببینید، ویدئوی زیر را ملاحظه بفرمایید.

 

 

ممنون از اینکه همراه ما هستید 💐 و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه می‌کنید.🙏

انواع کارها در پروژه

انواع کارها در پروژه

در این پادکست، دکتر علی واحدی دیز به تشریح کامل انواع کارها در پروژه (Types of Work in Projects) می‌پردازد. کارها از دیدگاه استاندارد PMBOK به دو دسته کارهای محصول‌گرا و کارهای مدیریتی پروژه تقسیم می‌شود. این دسته بندی به فهم بهتر فرآیندهای پروژه و همچنین پرهیز از برخی اشتباهات رایج در تهیه WBS، زمانبندی پروژه و انتخاب مدیران پروژه کمک می‌کند.

 

 

✍️ انواع کارها در پروژه را می شود به دو دسته کلان زیر دسته‌بندی نمود:

📍 کارهای محصول‌گرا: این دسته شامل تمام کارهایی می شود که برای طراحی، ساخت، تست، راه‌اندازی و تحویل محصول نهایی پروژه لازم هستند. بیش از 90% کارهای پروژه را کارهای محصول‌گرا تشکیل میدهد ولی باید توجه داشت که برای رساندن این کشتی به ساحل مقصود آنهم در زمان، مکان و بودجه و کیفیت مطلوب لازم است که کارهای دسته دوم هم بخوبی تعریف و اجرا شود. یعنی کارهای مدیریتی پروژه.

📍 کارهای مدیریتی پروژه: این دسته زیر 10% و شاید زیر 5% از کارهای بسیاری از پروژه ها را شامل می شود ولی باید توجه داشت که هر کشتی یک ناخدا و تیم حداقلی برای ناوبری کشتی دارد ولی این به معنای بی اهمیت بودن نیست. کارهایی مدیریتی پروژه مانند برنامه‌ریزی، نظارت و پایش پروژه سهم به سزایی در موفقیت مدیریت پروژه دارد. کارهای برنامه‌ریزی مانند برآورد زمان، هزینه و منابع به همراه برنامه‌ریزی زمانبندی و بودجه و ارتباطات با ذینفعان پروژه چیزی نیست که بتوان در دنیای پرتلاطم امروزی از آنها غفلت کرد.

 

همه کارهای پروژه اعم از محصول‌گرا و مدیریتی پروژه باید در داخل ساختار شکست کار (WBS) تعریف شود و چیزی از قلم نیفتد.

ممنون از اینکه همراه ما هستید 💐 و ما را از سوالات و نظرات خود آگاه می‌کنید.🙏

ویرایش ششم PMBOK و راهنمای عملی اجایل

PMBOK با طعم اجایل – قسمت دوم

PMBOK با طعم اجایل – قسمت دوم

پس از بررسی تغییرات PMBOK با طعم اجایل به تفکیک تک تک حوزه های دانش در قسمت اول حال نگاهی می کنیم به سایر تغییرات در استاندارد PMBOK که توسط موسسه PMI منتشر شده.

۳- اضافه شدن فرآیند Manage Project Knowledge

👈 یکی از تغییرات فرآیندی در نسخه جدید PMBOK اضافه شدن فرآیند “مدیریت دانش پروژه” به حوزه مدیریت یکپارچگی است.

👈 در ویرایش قبلی به جمع آوری درس آموخته ها در انتهای پروژه و به کار گیری آنها در پروژه های آتی توجه ویژه ای می شد. همچنین یک تاکید کلی مبنی بر استفاده از درس آموخته های پروژه های قبلی در هر فرآیند وجود داشت که تحت عنوان OPA به عنوان ورودی همه فرآیندها استفاده می گردید. این بدین معنی نیست که در ویرایش قبلی استفاده از درس آموخته های پروژه در خود پروژه وجود نداشته است. بلکه توجه ویژه ای به آن وجود نداشت و عمدتا درس آموخته ها در انتهای پروژه جمع اوری و جمع بندی می گردیدند.

👈 ولی در این ویرایش فرآیند جدیدی به نام مدیریت دانش پروژه تعریف گردیده است که خروجی اصلی ان لیست درس آموخته ها است. این لیست، ورودی بسیاری از از فرآیندها می باشد و در خروجی انها به روز رسانی می شود. به عبارتی با وجود این فرایند، بر این نکته تاکید می گردد که از درس آموخته های پروژه در پروژه فعلی خود استفاده نماییم.

👈 این رویکرد پیش از این در متد اجایل و استاندارد پرینس۲ به وضوح بیان شده بود. در متد اجایل تاکید بر این است که در طول اجرای پروژه و در پایان هر اسپرینت، در جلسه ای موفقیتها و شکستها بررسی گردد و روند آتی بر اساس آن اصلاح گردد (Retrospective meetings). یعنی در طول اجرای پروژه از همان ابتدا درس آموخته ها جمع آوری گردد و از آنها درس بگیریم تا در ادامه پروژه بر اساس درس آموختهای کسب شده، ‌پروژه اجرا و برنامه ریزی گردد.

👈 به نظر من این به روز رسانی یکی دیگر از نقاط برجسته ویرایش جدید استاندارد است.

۴- نوع شکست WBS در پروژه های اجایل:

👈 در این قسمت در زمینه نحوه ساختار شکست در پروژه های اجایل توضیحاتی ارائه شده.

👈 در رویکرد اجایل در بالاترین سطح الزامات کلان محصول (اپیک EPIC) را داریم که هر یک به ویژگیهای کوچکتر (Feature) شکسته شده و انها هم به چندین الزام جزئی محصول یا روایت کاربر (User Story) شکسته می شود.

۵- روش تصمیم گیری مشت تا پنج (Fist of Five): ✊✌️✋

👈 یکی از روشهای تصمیم گیری در روش اجایل روش “ مشت تا پنج” است.

👈 در این روش مدیر پروژه از اعضای تیم می خواهد تا میزان حمایت خود را از یک تصمیم اعلام نماینداز طریق نشان دادن تعداد انگشتان، مشت یعنی مخالف تا ۵ انگشت یعنی موافقت کامل.

👈 اگر فردی از تیم تعداد زیر ۳ انگشت نشان داد،‌در آنصورت به آن فرد اجازه داده می شود تا دلیل مخالفت خود را بیان کند و بقیه اعضای تیم راجع به آن با هم بحث می کنند.

👈 مدیر پروژه مجددا رای گیری می نماید تا زمانی که به اجماع برسند و همه اعضای تیم بالاتر از ۳ انگشت نشان دهند.

۶- PMBOK با طعم اجایل – جلسات اجایل:

👈 در روشهای اجایل جلسات متعددی برگزار می گردد که یکی از آنها جلسات برنامه ریزی اسپرینت است.

👈 در این جلسات بر داستانهای کاربری اولویت بندی شده مورد بحث قرار می گیرد و برای اسپرینت بعدی انتخاب و برنامه ریزی می گردند.

۷- PMBOK با طعم اجایل – کیفیت در اجایل:

👈 در پروژه های اجایل مدیریت کیفیت توسط کل تیم پروژه اجرا می گردد در صورتی که در پروژه های سنتی، مدیریت کیفیت اغلب به واحد خاصی سپرده می شود.

👈 در پروژه های اجایل کنترل کیفیت توسط تمامی اعضای پروژه و در کل چرخه حیات پروژه انجام می گیرد.

👈 ولی در پروژه های با رویکرد آبشاری فعالیتهای کنترل کیفیت در زمانهای به خصوصی و نزدیک به پایان پروژه و توسط تیم خاصی انجام می گیرد.

۸- تیم های خود سازمانده یا خودگردان (Self-organized Team):

👈 در رویکرد اجایل تاکید بالایی بر تیم پروژه می شود و اعتقاد دارد اعضای تیم و تعاملات شان بر فرآیندها و ابزار ارجحیت دارد و در این راستا یکی از مواردی که تاکید بالایی بر آن دارد استفاده از تیمهای خود سازمانده هستند.

👈 در ویرایش جدید پی ام باک هم این مفهوم در بخش مدیریت منابع پروژه اضافه شده است.

👈 تیم های خود سازمانده نیازمند کنترل متمرکز نمی باشند. در این تیمها، مدیر پروژه برای تیم فضای مناسب کاری را فراهم می نماید و از تیم حمایت می نماید و به اعضای تیم برای اجرای پروژه اعتماد دارد.

👈 تیمهای خود سازمانده موفق از افراد متخصصی تشکیل شده اند که مهارتهای گوناگون دارند به جای اینکه در حوزه خاصی متخصص باشند.

۹- PMBOK با طعم اجایل – ارتباطات:

👈 جلسات پروژه باید ذی نفعان خارج از پروژه و سازمان که با پروژه مرتبط هستند را در بر بگیرد. برخی از شیوه ها و راهکارهایی که در این زمینه در روش اجایل وجود دارد می تواند در پروژه های دیگر نیز استفاده شود و بسیار سودمند است.

👈 مانند جلسات سرپایی روزانه: که در آن دستاوردها و مشکلات روز قبل و برنامه روز کاری پیشرو ارائه می شود.

۱۰- PMBOK با طعم اجایل – ارزیابی کیفی ریسک:

👈 ارزیابی کیفی ریسک به صورت منظور در طول پروژه و مطابق آنچه در برنامه مدیریت ریسک آمده است، انجام می پذیرد.

👈 در پروژه های اجایل اغلب ارزیابی کیفی ریسک قبل از شروع هر چرخه انجام می شود.

 

🙏 امیدواریم که از این مقاله بهره برده باشید.

ویرایش ششم PMBOK و راهنمای عملی اجایل

PMBOK با طعم اجایل – قسمت اول

PMBOK با طعم اجایلویرایش ششم PMBOK

✍️ استفاده از رویکرد اجایل در پروژه های مختلف رو به افزایش است و این باعث شده تا موسسات متولی استانداردهای مدیریت پروژه بیش از پیش به این چارچوب گرایش پیدا کنند و PMI هم از این قاعده مستثنی نیست. بعد از AXELOS که ویرایشی از استاندارد PRINCE2 را با پسوند اجایل منتشر نمود. حالا نوبت به PMI می رسد تا در ویرایش جدید PMBOK مفاهیم و تکنیکهای اجایل را بیش از پیش به کار ببندد.

✍️ در دو-سه سال اخیر PMI توجه ویژه ای به اجایل داشته است و حتی موضوع “ به کارگیری اجایل در پروژه های غیر IT.” جزء موضوعات تحقیقاتی با اولویت بالا بوده است که از آن حمایت نموده است.

✍️ بازخوردهای اخذ شده از شرکتهای مختلف و نتایج تحقیقات انجام شده نشان داده که استفاده از رویکرد اجایل در پروژه های مختلف در سازمانها رو به افزایش است و سازمانهای بسیاری، بخشی و یا همه پروژه های خود را با رویکرد اجایل مدیریت می نمایند. به نظر می رسد که با توجه به مزایای گسترده رویکرد اجایل مخصوصا در نوع برنامه ریزی و همچنین نحوه مواجه با تغییرات، ‌اقبال عمومی به استفاده از آن بسیار بالا و رو به گسترش می باشد.

✍️ بر این اساس بخش عمده ای از اصلاحات ویرایش جدید PMBOK مربوط به اضافه شدن مفاهیم و رویکردهای اجایل به این استاندارد است. به عبارتی روح اجایل در ویرایش جدید بیش از پیش نسبت به نسخه قبلی مشاهده می شود. چیزی که بسیاری از افراد در ویرایش پنجم منتظر آن بودند.

✍️ تغییرات صورت گرفته بسیار گسترده است و از T&T ها گرفته تا محتوی استاندارد و فرآیندها، به منظور اضافه نمودن مفاهیم اجایل به روز رسانی شده اند تا بتوان بیش از پیش تکنیک های اجایل را در پروژه های مختلف به کار برد.

در ادامه مطلب سعی دارم اهم تغییراتی که در این زمینه ایجاد شده است را با هم بررسی کنیم.

۱- کتاب راهنمای اجایل بعنوان کتاب همراه PMBOK:راهنمای عملی اجایل Agile

که در آن جزییات بیشتری در زمینه اجایل ارائه شده است که به همراه PMBOK ویرایش ۶ عرضه شده است.

۲- نگاه به هر حوزه دانش با عینک اجایل:👓

یکی از تغییرات مهمی که در ویرایش جدید ایجاد شده است دسته بندی اطلاعات ارائه شده در ابتدای هر حوزه دانش می باشد. در ویرایش قبلی در ابتدای هر حوزه دانش در حد یک صفحه اطلاعات مختلفی در رابطه با حوزه دانش مربوطه ارائه می گردید. در ویرایش جدید این اطلاعات گسترده تر شده و به ۴ بخش تقسیم شده است.

💡 مفاهیم کلیدی (Key Concept): این مورد پیش از این نیز وجود داشت و به بیان تعریف مفاهیم کلیدی در هر حوزه دانش میپردازه.

💡 روندها و شیوه های نوظهور (Trends and Emerging Practices): در این قسمت تازه های ابزارها و تکنیک های مرتبط به هر حوزه دانش بیان میشه و برگرفته از مقالات و تحقیقات جدید درباره ابزارهای هر حوزه دانش هست.

💡 ملاحظات متناسب سازی (Tailoring Considerations): این قسمت چک لیستی از مواردی را بیان میکنه که برای متناسب سازی فرآیندها و ابزارهای هر حوزه دانش مورد نیاز هست.

💡 رویکردهای اجایل، تکرارپذیر و تطبیقی (Approaches in Agile, Iterative, and Adaptive Environments): این مورد که بیشتر مورد بحث این نوشته هست نگاه به هر حوزه دانش در محیط های اجایل و یا تطبیقی دارد. به عبارتی اگر در یک محیط اجایل قرار داشته باشیم و بخواهیم یک پروژه را مدیریت کنیم، نگاه ما به حوزه های دانش مدیریت پروژه اعم از یکپارچگی، محدوده، زمان و … چگونه خواهد بود. در این بخش PMBOK توضیح میده که هر حوزه دانش در رویکرد اجایل به چه شکل تعریف و به کار گرفته می شود.

اگر چه شاید حجم مطالب ارائه شده در این بخش کافی نباشه ولی به نظر من قدم خوبی برای ایجاد همسویی بیشتر با محیط های اجایل و به کارگیری تکنیک ها و روشهای مورد نظر در مواقع لزوم می باشد. در ادامه به بررسی اجمالی مطالب ارائه شده در این بخش از هر حوزه دانش می پردازیم.

❇️ مدیریت یکپارچگی پروژه:

👈 در رویکردهای اجایل و تکرار شونده(Iterative) توجه ویژه ای به مشارکت اعضای تیم پروژه ( به عنوان متخصصین حوزه مربوطه) در مدیریت یکپارچگی می شود.

👈 اعضای تیم هستند که تعیین می کنند چگونه می بایست برنامه ها و اجزای آن یکپارچه گردند.

👈 انتظارات از مدیر پروژه در حوزه مدیریت یکپارچگی در محیط های اجایل تغییری نمی کند، ولی تهیه برنامه های سطوح پایین تر محصول و تحویل و اجرای آن به اعضای تیم تفویض می شود.

👈 در محیط های اجایل تمرکز مدیر پروژه بیشتر بر ایجاد یک محیط مناسب برای تصمیم گیری های مشارکتی استوار است. به عبارتی نقش مدیر پروژه در محیط های اجایل بیشتر در ایجاد یک فضای مناسب کاری متمرکز می باشد.

🔎 مدیریت محدوده پروژه:

👈 در پروژه هایی که الزامات پروژه مرتب در حال تغییر و تکمیل است و همچنین پروژه با ابهامات و ریسک بالایی مواجه است، در اغلب مواقع محدوده پروژه در ابتدای پروژه قابل تعریف و درک نمی باشد.

👈 در روشهای اجایل، ابتدای پروژه زمان کمتری صرف تعریف محدوده و توافق بر روی آن می شود و در عوض شناسایی مداوم،‌ تکمیل محدوده و اعمال اصلاحات عمدتاً در طول پروژه انجام می شود.

👈 به عبارتی در محیط های اجایل محدوده در طول پروژه تعریف و اصلاح می گردد.

⏳ مدیریت زمانبندی پروژه:

👈 در محیط های چابک، بازه های زمانی کوتاه برای انجام کار تعریف می شود و بر اساس نتایج حاصله زمان کارهای بعدی تعیین می شود.

👈 این بازه های کوتاه امکان اخذ بازخوردهای سریع و همچنین سنجش میزان مطلوبیت اقلام تحویل شده را فراهم می کند.

👈 در تعریف این بازه های کوتاه دو الگوی متمایز وجود دارد:

زمانبندی تکرار شونده (Iterative scheduling): شکلی از برنامه ریزی غلطان است که در آن ساختار پروژه از فازهای متوالی با بسته های زمانی یکسان تشکیل می شود و در ادامه، کارهای پروژه به تدریج و بر اساس اخرین اولویتهای استخراج شده به این فازها تخصیص می یابد. این رویکرد به دنبال ایجاد یه روند ثابت قابل پیش بینی در پروژه است تا بتوان از طریق آن تغییرات پروژه را که در طول پروژه پدیدار می شوند هدایت نمود.

زمانبندی مبتنی بر تقاضا (on-­demand, pull­-based scheduling): که از مفاهیم تولید ناب گرفته شده است و هدف آن محدود کردن کارهای در حال انجام (Work In Progress) تیم است تا از طریق آن تعادلی بین ورودی و خروجی های تیم ایجاد شود. به جای پیش بینی یک تاریخ مشخص، زمانبندی مبتنی بر تقاضا به محض آزاد شدن منبع، از صف کارهای قابل اجرا اولین کار را به بخش کارهای در حال اجرا منتقل می نماید.

💰 مدیریت هزینه پروژه:

👈 به دلیل تغییرات مکرر ممکن است محاسبات دقیق هزینه برای پروژه هایی با درجه ابهامات بالا سودی به همراه نداشته باشد.

👈 در عوض استفاده از روشهای برآوردی ساده تر (‌روشهای بالا به پایین) که امکان برآوردهای سریعتر و در سطوح بالاتر را ممکن می کند برای این نوع پروژه ها بهتر است. زیرا به راحتی می توان این برآوردها را با توجه به تغییرات پیش آمده اصلاح نمود. برآورد های دقیق برای برنامه ریزی های کوتاه مدت بازده بهتری به همراه دارد.

👈 در پروژه هایی که در عین ابهامات بالا، بودجه نیز با محدودیتهای بسیاری مواجه است اغلب مواقع، این محدوده و زمان پروژه است که تغییر می یابد تا پروژه در قالب بودجه مورد نظر تکمیل گردد.

✅ مدیریت کیفیت پروژه:

👈 به منظوری هدایت و راهبری تغییرات در طول پروژه، روشهای اجایل ترجیح دارند تا جلسات متعدد بررسی کیفیت محصول در طول پروژه انجام گیرد، تا پایان پروژه.

👈 در رویکرد اجایل با برگزاری جلسات منظم نگاه به گذشته (retrospectives) اثربخشی فرآیندهای کیفیت بررسی میگردد. در این جلسات دلایل ریشه ای مشکلات بررسی می شود و روشها و رویکردهای جدیدی برای بهبود کیفیت محصول پیشنهاد می گردد.

👈 پس از ان در جلسات بعدی اثربخشی رویکردهای پیشنهادی قبلی بررسی می شود و در صورت لزوم روشها مجددا اصلاح می گردد و یا کنار گذاشته می شوند و این روند ادامه دارد.

👈 در روش اجایل تاکید بر تحویل تدریجی محصول پروژه است. برای همین در این رویکرد محصول پروژه به بسته های کوچک قابل تحویل به مشتری تقسیم می شود. هدف از این کار کشف تناقضات و مشکلات مربوط به کیفیت در ابتدای چرخه عمر پروژه است جایی که هزینه های کلی تغییرات پایین تر است.

👨‍👨‍👧‍👧 مدیریت منابع پروژه:

👈 پروژه های اجایل از ساختار های تیمی خاصی سود می برند. تیمها در این ساختار خود سازمانده بوده و کلیه تخصص های لازم را دارند. تمر کز اصلی این تیمها بر همکاری گروهی است.

👈 همکاری گروهی در این تیمها منجر به افزایش بهره وری و تسهیل در فرآیند حل مسئله می شود. در کنار مزایای دیگری که همکاری تیمها می تواند داشته باشد، این همکاری ممکن است باعث شود تا ارتباطات بهبود یابد،‌ به اشتراک گذاری دانش تسهیل شود و تخصیص کارها به اعضای تیم با انعطاف بیشتری انجام پذیرد.

👈 با اینکه ممکن است ایجاد چنین تیمی در ابتدا هزینه های زیادی به پروژه تحمیل کند ولی در ادامه مزایایی که این تیم ها ایجاد می کنند، باعث بازگشت هزینه در ادامه پروژه خواهد شد.

👈 با توجه به اینکه ماهیت پروژه های اجایل استقبال از تغییر در طول پروژه می باشد و وجود یک ساختار تیمی هماهنگ و خود سازمانده بسیار مهم و حیاتی می باشد.

☎️ مدیریت ارتباطات پروژه:

👈 با توجه به ماهیت پروژه های اجایل که با ابهامات و تغییرات بسیاری مواجه است، نیاز به برقراری ارتباطات مستمر و سریع بیش از پیش احساس می گردد.

👈 این مسئله باعث می شود تا در این پروژه ها همجواری بین اعضای تیم و سهولت دسترسی به اطلاعات تا جای ممکن افزایش یابد.

👈 به علاوه ارسال مستمر محصولات پروژه به صورت شفاف، و استمرار برگزاری جلسات بررسی نظرات و بازخوردهای ذی نفعان باعث بهبود ارتباطات در پروژهای اجایل می گردد.

🔴 مدیریت ریسک پروژه:

👈 پروژه های با متغیرهای زیاد به خودی خود ابهامات و ریسک بالایی دارند. برای حل این مسئله و کاهش درجه ابهامات،‌ پروژه های اجایل متد تحویل تدریجی محصول و استفاده از تیمهای چند مهارته را در دستور کار خود قرار داده اند. و از این طریف می توانند دانش کسب شده را در هر مرحله با یکدیگر به اشتراک بگذارند تا روند آتی را بهبود دهند.

👈 علاوه بر این، بر اساس ریسکهای شناسایی شده و میزان دانش شما از ریسک های پروژه، ‌الزامات پروژه به عنوان یک سند زنده به طور مستمر در طول پروژه به روز رسانی می گردند و کارهای پروژه بر اساس پیشرفت کار اولویت بندی می گردند.

📕 مدیریت تدارکات پروژه:

👈 در محیط های اجایل به منظور گسترش تیم پروژه ممکن است از خدمات پیمانکاران خاصی استفاده شود. این رابطه کاری مشترک ممکن است به مدلی در حوزه تدارکات تبدیل گردد که خریدار و فروشنده از این طریق، در خطرات و منافع پروژه با یکدیگر سهیم شوند.

👈 در پروژه های بزرگتر، برای بخشی از تحویل دادنی های پروژه از رویکردهای انطباقی و برای بخشی دیگر که وضوح بیشتری دارند از رویکردهای باثبات تر استفاده میشود. استفاده از این رویکرد باعث می شود که در صورت بروز تغییر، فقط قراردادهای بخشی که محدوده متغیری دارد تحت تاثیر قرار گیرد و سایر بخشها پروژه تحت تاثیر قرار نگیرند.

👬 مدیریت ذی نفعان پروژه:

👈 پروژه هایی که درجه بالایی از تغییرات را در طول چرخه حیات خود تجربه می کنند، نیازمند همکاری و مشارکت فعال ذی نفعان پروژه می باشند.

👈 به منظور تسهیل تصمیم گیری های به موقع و ایجاد بحث های سازنده در پروژه، تیم پروژه های اجایل به جای ارتباط از طریق لایه های مختلف مدیریتی،‌به طور مستقیم با ذینفعان کلیدی پروژه در ارتباط می باشد.

👈 مشتری، کاربر پروژه و تیم توسعه پروژه اغلب مواقع از طریق یک فرآیند پویا و خلاق (جلسات تعریف شده در روش اجایل) با یکدیگر تبادل اطلاعات می کنند و این تبادل سازنده منجر به افزایش مشارکت و در نتیجه رضایت ذی نفعان می گردد.

👈 به منظور سرعت بخشیدن به جریان به اشتراک گذاری اطلاعات در داخل سازمان، ‌روشهای اجایل تاکید بالایی بر شفافیت حداکثری در ارائه اطلاعات دارند. هدف از دعوت ذی نفعان به جلسات مختلف پروژه اعم از بررسی وضعیت کار و یا نمایش مصنوعات پروژه، ‌بدین منظور است تا در زودترین زمان ممکن مشکلات پروژه، انحرافات موجود و تغییرات مورد نیاز شناسایی گردد.

📌📌بخش بعدی تغییرات که بررسی خواهد شد مربوطه به تکنیک ها و فرآیندهای جدیدی است که به این ویرایش اضافه شده است.

Testimدرials

سیمین سیستانی

دوره های آموزشی شرکت RSR بسیار کاربردی و مفید بوده  و جهت ارتقا دانش مدیریتی تا حد بالایی سودمند و کارگشا هستند.

محمدرضا شهراد

یادگیری مستمر و به روز رسانی دانش و اطلاعات جزو لاینفک موفقیت در کارو زندگی برای دوره ی کنونی در جهان هست . بنظرم این پیشرفت با دوره های موسسه رستاک بسیار ملموس است .

رامین صفدری

از دوستان عزیزی که در پروژه های کشور در حال فعالیت هستند خواهش میکنم در جهت ارتقاء فرهنگ مدیریت پروژه و شکل گیری دانش پروژه از دوره های شرکت راهبران سیستم رستاک که بسیار کاربردی هستند استفاده کنند. به امید شکل گیری دانش مدیریت پروژه در تمام پروژه های خرد و کلان کشور.

نويد فتحي

دوره بسيار عالي و فوق العاده اي بود از جناب آقاي واحدي و استاد عزيزم در اين دوره جناب آقاي كتب زاده و همچنين مجموعه حرفه اي رستاك بي نهايت سپاسگزارم. با تشكر

نادر زارع

من دانشجوی رشته مدیریت پروژه در کانادا هستم. صادقانه باید اذعان کنم نحوه تدریس و تسلط جناب آقای واحدی در مقایسه با سطح آموزشی اساتید کانادایی، بسیار عالی تر بوده و طی نمودن دوره PMBOK و دوره آمادگی آزمونPMP با ایشان، خیلی به من کمک میکنه تا در رشته خودم و درسها موفقیت بیشتری کسب کنم.

بابک نصیرپور

دوره اموزشی ‌ تو.ر جامع PMBOK موسسه رستاک را به همه علاقه مندان به این مبحث توصیه میکنم . اشراف اقای واحدی به این علم همچنین علاقه و تسلط ایشان به تدریس و انتقال مطالب کمک بزرگی برای یادگیری علم مدیریت پروژه و دریافت مدرک ان است .

آریا عباسی

دوره فوق العاده ای بود برای من، اینکه تونستم تو این دوره حضور داشته باشم برام حیرت انگیز بود. یکی از بهترین دوره های آموزشی ام رو داشتم و آنلاین بودنش کمک کرد تا بتونم به راحتی از هر جایی در کلاس حضور داشته باشم و به یادگیری بپردازم. نحوه تدریس آقای واحدی و تسلط بی نظیرشون به مطالب طبق معمول سبب میشدن که گذشت زمان حس نشه و محیط کلاس شاداب و آموزنده باقی بمونه. تمام چیزی که می تونم به بقیه در خصوص این دوره ها میتونه حرف های آقای واحدی گوش کنن و طبق برنامه ایشون با کلاس همراه باشن و پا به پای برنامه های ایشون درس ها رو بخونن و مرور کنند. اگر اینکارو انجام بدن میتونن شانس موفقیت خودشون رو خیلی به ۱۰۰ درصد نزدیک کنن. از زحمات تیم رستاک هم سپاسگزارم.

مریم زرافشان

تعهد کاری و اخلاق حرفه ای جناب استاد واحدی کم نظیره. با آرزوی سلامتی و موفقیت روزافزون.

شاهین تابش

ن به تمام دوستانی که هدف یادگیری علم مدیریت پروژه را دنبال میکنند شدیدا شرکت در دوره های جناب واحدی را توصیه میکنم .

آریا عباسی

من این دوره رو برای کسایی که به دنبال گرفتن مدرک PMP هستن شدیدا توصیه میکنم. هر آنچه که شما از دوره های PMBOK و آمادگی آزمون یاد میگیرید اینجا تست میکنید و ایرادات خودتون رو میبینید. این دوره دید سطح بالاتری به حل مساله و مشکلات آزمون بهتون میده و شما رو تبدیل به یک نفر با سطحی بالاتر از یک آزمون دهنده معمولی میکنه و سبب میشه شما با دید طراح سوال به حل مسئله نگاه کنید و تو تله ها نیفتید و از کنارشون با لبخند رد بشید. این دوره به شما یاد میده که وقتی تست میزنید با اطمینان و اعتماد به نفس گزینه ها رو رد کنید و به جواب درست برسید. به طور واضح این دوره بر مبنای دوره های PMBOK و PMP موسسه رستاک هست و شما باید حتما این دوره ها رو قبلا با موسسه تموم کرده باشید. مرسی و ممنونم از زحمات تیم رستاک و آقای واحدی عزیز.