شرح دوره
اگر تصمیم دارید با دانش و مفاهیم عمیق مدیریت پروژه ارزش کسب شده که یکی از قدیمی‌ترین و معتبرترین نظام‌های مدیریت پروژه دنیاست، آشنا شده و افتخار اخذ مدرک EVP متخصص ارزش کسب شده از انجمن مهندسی هزینه آمریکا (AACE) را کسب نمایید، این دوره با کمک اولین مؤلف کتاب مدیریت پروژه ارزش کسب شده در ایران، شما را هدایت و راهبری می‌کند. 
اگر می‌خواهید با یکی از محبوب‌ترین سیستم‌های مدیریت پروژه دنیا یعنی «سیستم مدیریت ارزش کسب شده» EVPM/EVMS بطور عملی آشنا و مسلط شوید،
اگر می‌خواهید با نمونه فرمهای مدیریت پروژه با سیستم مدیریت ارزش کسب شده آشنا شوید و
اگر می‌خواهید مفاهیم مدیریت هزینه، زمان و محدوده پروژه را عمیقتر و کاربردی بهمراه همفکری گروهی تجربه کنید،
تور جامع EVP «متخصص ارزش کسب شده» برای شما طراحی شده است تا با 32 معیار سیستم مدیریت ارزش کسب شده به زبان ساده و عملی آشنا شوید.
دکتر علی واحدی دیز اولین نویسنده کتاب مدیریت پروژه ارزش کسب شده در ایران در سال 1383 بوده و برای ارائه این تور جامع از مراجع زیادی استفاده نموده است که مهمترین آنها در زیر نمایش داده شده است.
منابع اصلی مورد استفاده در تور جامع EVP «متخصص ارزش کسب شده»
✍️ تور جامع EVP متخصص ارزش کسب شده شامل موارد زیر می‌باشد:
- برنامه‌ریزی آموزشی و مطالعه از طریق سامانه آنلاین یادگیری “رستاک من“،
- دوره جامع آموزشی مدیریت پروژه ارزش کسب شده بر اساس استانداردهای معتبر جهانی (0 تا 100)،
- انواع تمرینات در طول دوره در بستر سامانه آنلاین “رستاک من”،
- دسترسی آنلاین به تمامی محتوای جذاب آموزشی (جزوات، تمرینات و مطالب کمک آموزشی) از طریق سامانه “رستاک من” به مدت 60 روز از ابتدای دوره،
- تشکیل گروه تعاملی برای تبادل و همفکری مستمر با دانشجویان با بهره‌گیری از مربی دوره،
- ارائه فایل جزوات به صورت 2 اسلاید در یک صفحه با حفظ حق کپی شرکت رستاک. ارائه هاردکپی باکیفیت جزوات به صورت دو اسلاید در یک صفحه، مستلزم سفارش و پرداخت هزینه است.
توجه: این دوره هیچ پیش نیازی ندارد و به همه علاقمندان مدیریت پروژه توصیه می شود.
🎨 اطلاعات مهم دوره:
👨💻 دوره بصورت لایو آنلاین برگزار می‌گردد.
👨🏫 تمامی منابع آموزشی دوره به زبان انگلیسی بوده ولی تدریس به زبان فارسی می‌باشد.
👩💻 بستر برگزاری دوره آنلاین، نرم افزار زوم (Zoom) می‌باشد.
🌍 هموطنان مقیم در خارج از کشور نیز می‌توانند در این دوره بدون هیچ مشکلی شرکت نمایند.
🧾 امکان صدور فاکتور انگلیسی و پرداخت دلاری نیز می‌باشد.
تاریخچه سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVMS)
مفهوم ارزش کسب شده در اواسط قرن بیستم میلادی ظهور کرد. مدیریت ارزش کسب شده (EVM) از «معیارهای سیستم کنترل زمانبندی/ هزینه» (C/SCSC) نشأت گرفته که این معیارها برای اولین بار توسط وزارت دفاع آمریکا (DOD) در سال 1967 میلادی به عنوان متد‌های قابل قبول جهت مدیریت هزینه و تدارکات سیستم‌های بزرگ مورد استفاده قرار می‌گرفتند. امروزه مدیریت ارزش کسب شده (EVM) از انحصار وزارت دفاع آمریکا در آمده و به یک استاندارد جهانی تبدیل شده است. کمیته سیستم‌های مدیریت مؤسسه ملی صنایع دفاع آمریکا (NDIA) سی و دو معیار EVMS را مورد بازنگری قرار داد و آن را در قالب سند «انجمن ملی استاندارد آمریکا/ مؤسسه صنعت الکترونیک» – ANSI/EIA 748 در سال 1998 میلادی منتشر نمود.
با گسترش روز افزون کاربرد این روش در صنایع، به‌کارگیری این روش در پروژه‌ها نیز به تدریج مورد اقبال مدیران پروژه، تیم‌های مدیریت پروژه، مشاوران و متخصصان در زمینه‌های مرتبط با مدیریت پروژه قرار گرفت. با ارائه استانداردهای مدیریت پروژه توسط مؤسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) به ویژه پس از معرفی روش مدیریت ارزش کسب شده در ویرایش دوم راهنمای PMBOK در سال 2000 و بکارگیری بیشتر آن در ویرایش‌های بعدی، استفاده از این روش در پروژه‌ها رسمیت و طرفداران بیشتری در اقصی نقاط دنیا پیدا نموده، بطوریکه خود مؤسسه PMI در سال 2019 استانداردی را تحت عنوان “The Standard of Earned Value Management” منتشر کرد.
چارچوب سیستم مدیریت ارزش کسب شده(EVMS/EVPM)
اندازه گیری عملکرد در واقع مقایسه‌ای بین عملکرد واقعی و برنامه مبنا (Baseline) است. مبنای به کار گرفته شده برای اندازه گیری عملکرد، باید برنامه ای واحد و یکپارچه باشد، زیرا ارزیابی عملکرد هزینه می بایست با در نظر گرفتن فرضیات زمانبندی صورت گیرد و ارزیابی عملکرد زمانبندی نیز فرضیات عملکرد فنی باید لحاظ شده باشد. لذا مدیریت ارزش کسب شده نیازمند یکپارچه سازی محدوده، زمان و هزینه پروژه بوده و همین دلیل نیز می تواند نقش عمده ای را در پاسخگویی به بسیاری از سوالات مدیریت هر پروژه مهم و حیاتی هستند، داشته باشد. تعدادی از اینگونه سوالات عبارتند از:
- وضعیت فعلی پروژه از نظر هزینه و زمانبندی چیست؟
چارچوب کلان مدیریت ارزش کسب شده
- آیا پروژه جلوتر و یا عقب تر از زمانبندی است؟
- آیا پروژه دارای اضافه هزینه و یا کاهش هزینه است؟
- ضریب عملکرد هزینه و ضریب عملکرد زمانبندی پروژه چه میزان است؟
- درصد عمکلرد کلی پروژه چه میزان است؟
- با چه ضریبی کارایی زمان و هزینه را در پروژه صرف می نمائیم؟
- به طور محتمل پروژه چه زمانی خاتمه می یابد؟
- به طور محتمل هزینه پایانی پروژه چه مقدار خواهد بود؟
آنچه در تور جامع EVP «متخصص ارزش کسب شده» خواهید آموخت:
- مروري بر مفاهيم پايه‌ای در مديريت پروژه
- مروري بر مفاهيم پايه‌ای در مديريت ارزش كسب شده
- تاريخچه و چارچوب
- مولفه‌ها و مفاهيم اصلي
- معیارهای 32 گانه سیستم مديريت پروژه ارزش كسب شده
- معیارهای سازماندهی پروژه: ساختار شکست کار، ساختار شکست سازمانی و مراکز کنترل یا هزینه،
- معیارهای برنامه‌ریزی پروژه (زمانبندی و بودجه بندی): ایجاد مبنای سنجش عملکرد
- معیارهای ملاحظات حسابداری: نحوه ثبت و لحاظ کردن هزینه های واقعی در محاسبات و هماهنگی با دفاتر مالی،
- معیارهای گزارش‌دهی عملکرد: 5 فرمت استاندارد گزارشات خارجی، روشهای مختلف گزارش دهی و پیش‌بینی هزینه پایانی،
- معیارهای مدیریت تغییرات و بازنگری‌ها: تعییرات داخلی و خارجی و مفهوم مبنای فراهدف (OTB).
- مباحث پیشرفته در مدیریت ارزش کسب شده
- بررسی کامل مفهوم Earned Schedule و تمام فرمولهای مرتبط با آن
- پیش بینی زمان پایان پروژه با Earned Schedule
- کاربرد EVMS در پروژه‌های اجایل
- گامهای پیاده سازی EVMS در سازمانها
- مدل بلوغ EVMS
- نگاهی گذرا بر نرم افزارهای پشتیبان EVMS
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.