مشاوره طراحی و استقرار متدولوژی مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
روش مورد استفاده برای طراحی و پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه بر پایه حوزه های استاندارد PMBOK:2012 میباشد.
این حوزه ها عبارتند از:
یکپارچگی
محدوده
زمان
هزینه
کیفیت
ریسک
ذینفعان
تدارکات
ارتباطات
همگی حوزه های فوق از نیازهای اصلی و مهم سازمانها، طرح ها و پروژه ها محسوب می شوند.
در نتیجه پیاده سازی این سیستم، مدل قوی و یکپارچه ای برای برنامه ریزی ، کنترل و مدیریت پروژه ها حاصل خواهد شد.
| هدف | طراحی و پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه بر اساس آخرین نسخه استاندارد PMBOK که توسط موسسه PMI ارائه می شود. |
|---|---|
| نکات | روش مورد استفاده برای طراحی و پیادهسازی سیستم مدیریت پروژه با استفاده از استاندارد PMBOK:2012 به صورت ترکیبی (آموزش و مشاوره توامان – روش انحصاری شرکت راهبران رستاک) می باشد. |
| نتایج | ارتقا سطح بلوغ مدیریت پروژه سازمانی, افزایش اثربخشی و کارایی پروژه ها, توسعه دانش تیم مدیریت پروژه, طراحی سیستم مدیریت پروژه سازمانی |
| دستاورد | برنامه های مدیریت پروژه, خروجی های فاز طراحی برای یک پروژه پایلوت شامل موارد زیر با تاکید ویژه بر فرصت های بهبود می باشد: فرآیندهای مدیریت پروژه, خط مبناهای مدیریت پروژه, فرمتها و فرم های مورد نیاز سیستم مدیریت پروژه |
| مشتریان قبلی این دوره | شرکت مهندسی رستاک پویا, شرکت مهندسی سپاسد |
برای دریافت آخرین اخبار و اطلاع از تقویم آموزشی ایمیل خود را وارد نمایید.
خدمات مطالعات امکان سنجی طرح ها و پروژه ها... 
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.