عارضه یابی و ارزیابی بلوغ سازمانی مدیریت پروژه، بر اساس مدل OPM3

دست‌اندركاران مديريت پروژه همواره با اين سوال مواجه هستند كه چگونه مي‌توان پروژه‌هاي صحيح را انتخاب كرد و آن را با موفقيت به انجام رساند. تلاش‌ها براي نظام‌مند نمودن مديريت پروژه و در نتيجه كسب موفقيت، ريشه در سال‌هاي دور دارد. در خلال گذر زمان، اين تلاش‌ها شكل‌هاي مختلفي به خود گرفته است و يكي از مهمترين شكل‌هاي اين موضوع كه در سال‌هاي اخير بسيار مورد توجه قرار گرفته،‌ مدل‌هاي بلوغ مديريت پروژه هستند.

یکی از مدل‌هاي مشهور بلوغ، مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه يا OPM3 است. از ديدگاه اين مدل، ابعاد و اندازه سازمان‌ها نيست كه باعث موفقيت فعاليت‌هاي آن‌ها مي‌شود. از نظر اين مدل، سپردن پروژه‌هاي بزرگ به سازمان‌هاي كوچك صحيح نيست و سازمان‌ها بايد خود را به اندازه‌اي بزرگ نمايند كه بتوانند از عهده انجام چنين فعاليت‌هايي برآيند. اما بايد دانست در اين تعريف، بزرگي ابعاد و اندازه فيزيكي يا تجهيزات و امكانات سازمان مد نظر نيست. بلكه توانمندي‌ها، مهارت‌ها و در يك كلام ميزان بلوغ سازمان است كه تعيين كننده بزرگي يا كوچكي آن است. هرقدر بلوغ سازماني بيشتر باشد، توانايي انجام موفقيت‌آميز فعاليت‌هاي بزرگ، بيشتر خواهد بود. OPM3 در واقع تلاش مي‌كند تا سازمان را به صورتي روش‌مند و گام به گام در دستيابي به بلوغ ياري دهد.