update
آماده خرید

today
آماده خرید


مشاوره

قیمت تماس بگیرید

نمایشگر تمام صفحه محتوا
اشتراک 0دیدگاه 89 بازدید

دست‌اندركاران مديريت پروژه همواره با اين سوال مواجه هستند كه چگونه مي‌توان پروژه‌هاي صحيح را انتخاب كرد و آن را با موفقيت به انجام رساند. تلاش‌ها براي نظام‌مند نمودن مديريت پروژه و در نتيجه كسب موفقيت، ريشه در سال‌هاي دور دارد. در خلال گذر زمان، اين تلاش‌ها شكل‌هاي مختلفي به خود گرفته است و يكي از مهمترين شكل‌هاي اين موضوع كه در سال‌هاي اخير بسيار مورد توجه قرار گرفته،‌ مدل‌هاي بلوغ مديريت پروژه هستند.

یکی از مدل‌هاي مشهور بلوغ، مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه يا OPM3 است. از ديدگاه اين مدل، ابعاد و اندازه سازمان‌ها نيست كه باعث موفقيت فعاليت‌هاي آن‌ها مي‌شود. از نظر اين مدل، سپردن پروژه‌هاي بزرگ به سازمان‌هاي كوچك صحيح نيست و سازمان‌ها بايد خود را به اندازه‌اي بزرگ نمايند كه بتوانند از عهده انجام چنين فعاليت‌هايي برآيند. اما بايد دانست در اين تعريف، بزرگي ابعاد و اندازه فيزيكي يا تجهيزات و امكانات سازمان مد نظر نيست. بلكه توانمندي‌ها، مهارت‌ها و در يك كلام ميزان بلوغ سازمان است كه تعيين كننده بزرگي يا كوچكي آن است. هرقدر بلوغ سازماني بيشتر باشد، توانايي انجام موفقيت‌آميز فعاليت‌هاي بزرگ، بيشتر خواهد بود. OPM3 در واقع تلاش مي‌كند تا سازمان را به صورتي روش‌مند و گام به گام در دستيابي به بلوغ ياري دهد.

درخواست مشاوره
برای مشاوره فرم زیر را پر کنید همکاران ما در اسرع وقت پاسخگوی شما عزیزان می باشند

توضیحات تکمیلی

هدف

آموزش و ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه بر اساس مدل OPM3

نکات

روش مورد استفاده برای ارزیابی سیستم مدیریت پروژه آن سازمان محترم بر پایه مدل OPM3 می­باشد. این مدل در سه لایه 1.سبد پروژه ها، 2.طرح ها و 3.پروژه ها، به ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه می پردازد., همچنین در سطوح پایین تر پروژه ها نیز، به تفکیک کلیه حوزه های استاندارد PMBOK از جمله یکپارچگی، محدوده، زمان، هزینه، کیفیت، ریسک، برونسپاری و … که همگی از نیازهای اصلی و مهم پروژه ها محسوب می­شوند.

نتایج

ارائه گزارش جامع ارزيابي, اولويت بندي طرح‌هاي بهبود, تعيين طرح‌هاي بهبود, تعيين وضعيت بلوغ سيستم مديريت پروژه, شناسايي حوزه‌هاي بهبود سیستم مدیریت پروژه

دستاورد

افزايش ميزان آگاهي سازمان از بلوغ خود, برقراري ارتباط ميان اهداف استراتژيك و پروژه‌هاي سازمان بصورت سيستماتيك, برقراري ارتباط ميان سطوح پروژه، طرح و پرتفوليو, دستيابي به اهداف استراتژيك و چشم انداز سازمان, معرفي سازمان در سطح جامعه به عنوان يك شركت متعالي در مديريت پروژه

لطفا برای ارسال یا مشاهده تیکت به حساب خود وارد شوید