طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO)

سازمانها امروزه چه خدماتي و چه صنعتي، چه پروژه محور و چه غير پروژه محور در سدد يافتن راه کارهايي به منظور ايجاد فرآيندهاي منظم و رسمي مديريت پروژه و مديريت پرتفوليوي پروژه ها و طرح هاي سرمايه گذاري بر اساس اهداف استراتژيک خود قدم بر مي دارند. دفتر مديريت پروژه در حقيقت در نقش واسطه اي مابين مديريت ارشد به عنوان خاستگاه استراتژي هاي سازمان و حوزه هاي اجرائي پروژه ها و طرح ها عمل مي کند و سعي بر اين دارد تا با پردازش اطلاعات، پروژه ها را در مسير تحقق برنامه هاي راهبردي سازمان به جريان انداخته و آنها را به صورت مستمر پايش نمايد.