update
آماده خرید

today
آماده خرید


مشاوره

قیمت تماس بگیرید

نمایشگر تمام صفحه محتوا
اشتراک 0دیدگاه 83 بازدید
سازمانها امروزه چه خدماتي و چه صنعتي، چه پروژه محور و چه غير پروژه محور در سدد يافتن راه کارهايي به منظور ايجاد فرآيندهاي منظم و رسمي مديريت پروژه و مديريت پرتفوليوي پروژه ها و طرح هاي سرمايه گذاري بر اساس اهداف استراتژيک خود قدم بر مي دارند. دفتر مديريت پروژه در حقيقت در نقش واسطه اي مابين مديريت ارشد به عنوان خاستگاه استراتژي هاي سازمان و حوزه هاي اجرائي پروژه ها و طرح ها عمل مي کند و سعي بر اين دارد تا با پردازش اطلاعات، پروژه ها را در مسير تحقق برنامه هاي راهبردي سازمان به جريان انداخته و آنها را به صورت مستمر پايش نمايد.
درخواست مشاوره
برای مشاوره فرم زیر را پر کنید همکاران ما در اسرع وقت پاسخگوی شما عزیزان می باشند

توضیحات تکمیلی

هدف

ارائه خدمات آموزش و مشاوره کاربردی برای استقرار و توانمندسازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)

نکات

روش مورد استفاده برای طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه با اساس استاندارد PMBOK:2012 به صورت ترکیبی (آموزش و مشاوره توامان – روش انحصاری شرکت راهبران رستاک) می باشد.

دستاورد

ارزيابي و امکان سنجي طرحهاي سرمايه گذاري, اهم کارکردهاي يک دفتر مديريت پروژه را مي توان به شکل زير خلاصه نمود: تبيين متدولوژي راهبردي مديريت پروژه هاي سازمان, ايجاد و پياده سازي فرآيندها و دستورالعملهاي منظم و يکپارچه مديريت سه حوزه مذکور, پايش نحوه تحقق اهداف استراتژيک اجراي پروژه هاي سازمان, تشکيل و آموزش تيم هاي اجرائي, تهيه گزارشات تصميم ساز جهت مديريت ارشد سازمان در خصوص پروژه ها, مديريت بخشي از سرمايه گذاري هاي سازماني, مديريت پروژه ها و طرح هاي سازمان, مديريت سبد پروژه هاي سازماني

مشتریان-قبلی

شرکت پارس حساس

لطفا برای ارسال یا مشاهده تیکت به حساب خود وارد شوید