مدیریت پروژه , مهارتهای رهبری
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت سوم)
پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد: چگونه یک توسعه دهنده یا متخصص خوب را شناسایی کنیم! در ادامه قسمت دوم پست
مدیریت پروژه , مهارتهای رهبری
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت دوم)
بهره وری توسعه دهندگان ماهر در مقابل معمولی در ادامه قسمت اول پست “بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا
مدیریت پروژه , مهارتهای رهبری
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!
پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! قسمت اول: به جای مهارت، به دنبال استعداد برای تیمتون باشید. قبلا نفرات رو
مدیریت طرح , مدیریت پروژه , مدیریت پورتفولیو
بایدهای مدیریت پروژه: سادگی را بر پیچیدگی ترجیح دهید!
من میگم توی دکمههای مایکروویو یک دکمه اهمیت داره: “افزودن یک دقیقه“ برای جوشاندن یک فنجان آب برای قهوه، سه
مدیریت پروژه , مهارتهای رهبری , کارت امتیازی متوازن
مثلث استعداد PMI در حال تکامل است
در دنیای در حال تغییر ما، متخصصان پروژه باید زیرکتر و چابکتر از همیشه باشند تا قادر باشند با تغییرات
مدیریت پروژه
درباره مدرک PMP «متخصص مدیریت پروژه» – قسمت دوم
درباره مدرک PMP «متخصص مدیریت پروژه» در قسمت اول صحبت کردیم. درباره اهمیت و ارزش مدرک PMP و جایگاه آن در