بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!

بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت سوم)

پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد: چگونه یک توسعه دهنده یا متخصص خوب را شناسایی کنیم! در ادامه قسمت دوم پست
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت دوم)

بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت دوم)

بهره وری توسعه دهندگان ماهر در مقابل معمولی در ادامه قسمت اول پست “بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!

بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!

پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! قسمت اول: به جای مهارت، به دنبال استعداد برای تیم‌تون باشید.   قبلا نفرات رو
بایدهای مدیریت پروژه: سادگی را بر پیچیدگی ترجیح دهید!

بایدهای مدیریت پروژه: سادگی را بر پیچیدگی ترجیح دهید!

من میگم توی دکمه‌های مایکروویو یک دکمه اهمیت داره: “افزودن یک دقیقه“ برای جوشاندن یک فنجان آب برای قهوه، سه
مثلث استعداد PMI

مثلث استعداد PMI در حال تکامل است

در دنیای در حال تغییر ما، متخصصان پروژه باید زیرک‌تر و چابک‌تر از همیشه باشند تا قادر باشند با تغییرات
مدرک متخصص مدیریت پروژه

درباره مدرک PMP «متخصص مدیریت پروژه» – قسمت دوم

درباره مدرک PMP «متخصص مدیریت پروژه» در قسمت اول صحبت کردیم. درباره اهمیت و ارزش مدرک PMP و  جایگاه آن در