مدیریت پروژه , مهارتهای رهبری
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت سوم)
پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد: چگونه یک توسعه دهنده یا متخصص خوب را شناسایی کنیم! در ادامه قسمت دوم پست
مدیریت پروژه , مهارتهای رهبری
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت دوم)
بهره وری توسعه دهندگان ماهر در مقابل معمولی در ادامه قسمت اول پست “بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا
مدیریت پروژه , مهارتهای رهبری
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!
پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! قسمت اول: به جای مهارت، به دنبال استعداد برای تیمتون باشید. قبلا نفرات رو
مدیریت پروژه , مهارتهای رهبری , کارت امتیازی متوازن
مثلث استعداد PMI در حال تکامل است
در دنیای در حال تغییر ما، متخصصان پروژه باید زیرکتر و چابکتر از همیشه باشند تا قادر باشند با تغییرات