بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!

بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت سوم)

چگونه یک توسعه دهنده یا متخصص خوب را شناسایی کنیم! در ادامه قسمت دوم پست “بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت دوم)

بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! (قسمت دوم)

بهره وری توسعه دهندگان ماهر در مقابل معمولی در ادامه قسمت اول پست “بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا
بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!

بایدهای مدیریت پروژه: پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد!

پارادوکس استخدام مهارت یا استعداد! قسمت اول: به جای مهارت، به دنبال استعداد برای تیم‌تون باشید.   قبلا نفرات رو
مثلث استعداد PMI

مثلث استعداد PMI در حال تکامل است

در دنیای در حال تغییر ما، متخصصان پروژه باید زیرک‌تر و چابک‌تر از همیشه باشند تا قادر باشند با تغییرات