توضیحات
هدف دوره :
روز به روز بر تعداد شرکت های پروژه محور در صنایع مختلف افزوده میشود ، شرکت هایی که هدف اصلی کسب و کارشان ، اجرای پروژه ها به صورت بهینه و موثر میباشد .این افزایش ، باعث خواهد شد که سازمان ها به فکر دپارتمانی باشند که از یک سو ، اهداف پروژه ها را به فاکتورهای کسب و کار متصل کند و از سوی دیگر ، پیگیر نیازهای پروژه از سازمان باشد.در استاندارد به این دپارتمان PMO اطلاق میشود.سازمان ها برای اداره موفق سبدی از پروژه های خود نیاز به این دپارتمان دارند.این دپارتمان مختصات و جغرافیایی دارد که باید به درستی شناسایی و پیاده سازی شود.
این دوره آموزشی بر مبنای هندبوک دفتر مدیریت پروژه ، ویرایش سوم طراحی شده است ، تا این مختصات و جغرافیا را به نقطه درک مشترک برساند.
دو رویکرد برای معرفی دفتر مدیریت پروژه در این دوره دیده شده است :
- طیف شایستگی دفتر مدیریت پروژه
طیف شایستگی PMO، طیفی را فراهم می آورد که مجموعه از مراحل تدریجی توسعه PMO را تعریف می کند که می توان برای کاربرد در یک سازمان، آن را مورد بررسی قرار داد.
- کارکردهای دفتر مدیریت پروژه
20 مدل کارکردی برای کاربرد عملی در نظارت، کنترل و پشتیبانی محیط مدیریت پروژه، ارائه میشود. این کارکردها دارای اثرترکیبی بر روی محیط کسب و کار در محیط مدیریت پروژه در سازمان مربوط هستند.
سرفصل (محتوای) دوره:
- فصل اول : بازنگری مفاهیم ، ادبیات و توصیف دفتر مدیریت پروژه
- فصل دوم : مدیریت روش
- فصل سوم : مدیریت زیرساخت
- فصل چهارم :یکپارچه سازی منابع
- فصل پنجم : پشتیبانی فنی
- فصل ششم : همسویی کسب و کار
- فصل هفتم : برنامه ریزی برای استقرار دفتر مدیریت پروژه
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.